江苏龙网

  1. 首页 > 资讯 > 科技 > >

员工|微软推行的永久在家工作，是否能进行到底？

婚姻就像围城 ， 城外的人想进去 ， 城里的人想出去 。钱钟书先生的这一个绝妙的比喻 ， 其实也可以套用在今天的话题上——在家办公 。 上班呢？也像一座围城 ， 整日在公司996的人渴望着能够在家办公 ， 而真正在家办公的人又吵着要回公司效力 。
其中的玄妙 ， 相信很多在今年疫情之初远程办公的职场人们可以深有体会 。
不过 ， 从员工角度来说 ， 要是可以长期在家工作 ， 还是非常值得期待 ， 只要能保质保量完成工作 ， 不至于被公司开掉 ， 既能够免除通勤之苦 ， 也能自由安排时间 。 不过相应的代价 ， 可能就是原本清晰的上下班变成了24小时随时可以工作 ， 生活和工作可能会难解难分 ， 如果独身一人还可能要面临独自工作带来的孤独感 ， 邮件和视频会议可能成了你最多的社交了 。 如果从公司角度来说 ， 员工长期远程办公 ， 公司可以省下相应的租金和办公费用等一大笔开支 ， 但相应的代价是 ， 有可能无法确保员工的工作效率 ， 也可能增加团队的沟通成本 。
在疫情控制之后 ， 国内的大小公司立刻就恢复了集体办公的方式 ， 很显然从公司角度还是更希望员工们乖乖来办公室上班的 ， 不然怎么对得起昂贵的租金呢？当然 ， 一些职场人也非常庆幸 ， 终于能摆脱在家办公的低效率 ， 迫不及待冲回办公室 ， 继续过上996的生活了 。
在大洋彼岸 ， 现在依然身处疫情漩涡的美国的众多互联网公司 ， 不得不继续要求和支持一部分员工坚持远程办公 。 而且一些公司已经准备将这种大规模的在家办公模式给常态化了 。 比如 ， 微软 。 员工|微软推行的永久在家工作，是否能进行到底？
图片

最近美国媒体报道 ， 微软总部开始允许员工每周可以有不超过50%的工作时间在家工作 ， 而且经过经理批准后 ， 一些岗位的员工可以永久进行远程工作 。 更激进的是 ， 当微软认定这些职位的员工确实适合远程工作 ， 这些员工还可以获得远程办公费用 ， 甚至在不影响工作的情况下 ， 可以到国外办公 。
这一新措施又让我们看得有些酸了 。 要知道 ， 去年微软日本还开始实行了“上四休三”的新周工作制 ， 据说效果还很好 ， 真是让国内的职场人艳羡不已 。
到底是什么给了微软敢做出推行“永久在家办公”的勇气？而国内类似的互联网公司则为何不愿意尝试 ， 甚至还要他们的广大员工把“996”当职业的“福报”呢？是两国职场文化的不同 ， 还是员工的素质有差异？
这一期 ， 让我们走近“远程办公”的发展史 ， 来一探究竟吧 。
在家远程办公50年 ， 在反反复中徘徊
因为孤陋寡闻 ， 我第一次听到有关“在家办公”的概念 ， 已经是在2013年 。 当时在网上看到新任雅虎CEO的玛丽莎·梅耶尔 ， 强势要求公司取消一直以来实行的“在家办公”在内的弹性工作制 ， 要求雅虎员工必须回到离家就近的雅虎办公室办公 。
当时 ， 雅虎HR给员工的理由是 ， 只有在办公室才能在一起并肩战斗 。 这对于当时正在试图从衰败业绩中自救的雅虎来说 ， 可以说是既能变相裁掉冗余员工 ， 又能提升员工工作效率的少数措施了 。 不可否认 ， 雅虎的衰落 ， 与之前过于放松员工管理的公司制度和过高的福利有直接的关系 。 但是雅虎衰落的锅 ， 是否应该由“在家办公”制度来背 ， 还值得商榷 。 但却是给当时的我留下了这样的一个印象 。
最早真正推行远程办公制度的是另一家IT巨头IBM 。 在80年初 ， IBM就开始推出了个人电脑 ， 可能是为了验证个人电脑在家的工作场景 ， IBM开始尝试让一些员工在家里安装这些硬件终端 ， 尝试居家办公 。 当时IBM对于远程办公的诉求是一方面减少员工的通勤时间 ， 一方面可以节省公司的办公开支 。 员工|微软推行的永久在家工作，是否能进行到底？
图片

根据IBM的统计 ， 1995年至2008年之间 ， IBM共减少了7800万平方英尺的办公空间 ， 并出售了其中5800万平方英尺 ， 获得19亿美元的收益 。 2009年 ， IBM报告称 ， 当时在全球173个国家和地区的38.6万名员工中 ， 有40％在家办公 。


推荐阅读


上一篇：柔性|万物互联的IoT时代，柔性电子会大行其道吗？

下一篇：直播|今年双11多三天！3亿人深夜蹲守看直播，李佳琦、薇娅又火了