扒一扒三菱帝国( 二 )
二战三菱为日本海军设计“鱼雷坦克”用于特攻任务放弃家族式运营三菱重工制造的机动三轮车岩崎家族通过公开发行核心控股公司的股票让出了对三菱公司的部分控制权 。 到二战结束时 , 外部投资商所占股权已经过半 。在战争年代 , 岩崎小弥太鼓励他的经理和员工摆脱当时日本盛行的仇外情绪 。“我们的业务合作伙伴中有许多英国人和美国人 , ”在战争开始后不久 , 他就这样提醒三菱高管说“他们都是我们的朋友 , 与我们一起开展项目、共同分享利益 。 如果和平再临 , 他们应该会再度成为我们忠诚的好友 。 ”
岩崎小弥太多元化业务路线1946 年 9 月 30 日 , 三菱总部解散 , 许多三菱下属公司拆分为规模更小的公司 。 贸易分部分散为 139 家小公司 。 三菱重工分为 3 家区域性公司 。 大多数三菱公司放弃了原有的名称和标识 。1950年以后 , 部分三菱公司自行重组 , 大多数公司开始再度使用原有的名称和标识 。 但他们保留了自身的经营自主权 。 与过去作为单独一家组织时相比 , 这些公司取得了更大的自由度和独立性 。 与此同时 , 他们也从源自共同发展历程和企业文化的共同社群感中受益 。
后记试想 , 当初没有宾夕法尼亚大学的高材生儿子岩崎久弥对三菱进行现代化管理 , 并发展多元路线 , 三菱很可能还是老一套的家族运营模式 , 甚至还在造船业坐井观天呢 。当然 , 这也离不开岩崎的后代们对市场的高瞻远瞩 , 千算万算 , 人家结合自身情况 , 算对了制造业的发展趋势 , 所以不管组织内部如何变革 , 大方向总是错不了 。
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