阿波哥|混的好的年轻人都具备这几种特质的？，我是如何发现
1983年出生的张一鸣 ， 在2005年从南开大学毕业后 ， 至今参与创办了5家公司 ， 今日头条、抖音等知名APP之父 ， 2013年 ， 他先后入选《福布斯》“中国30位30岁以下的创业者”和《财富》“中国40位40岁以下的商业精英” ， 是目前国内互联网行业最受关注的青年领袖之一 。
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为何毕业多年后原本水平差不多的同学都拉开了差距？
大家好！各位都非常年轻 ， 我今天来的时候挺有压力 。 看到你们 ， 真是觉得“长江后浪推前浪” 。
我昨天就在想 ， 今天应该跟大家分享什么 。 想了想 ， 先把题目拟出来 ， 把乔布斯的“Stayhungry,Stayfoolish” ， 改成“Stayhungry,Stayyoung” 。
我想跟大家分享一下我自己毕业后的工作经历和体会 。 另外 ， 我作为面试官 ， 过去10年里 ， 可能面试过小2000个年轻人 。 有的和我在一家公司 ， 有的去了别家公司 ， 他们发展差别其实非常大 。 从算法层面上讲 ， 我们把这叫做“正例”和“负例” 。 我想分享一下：为什么“正例”和“负例”发展差别这么大？
什么是“Stayhungry,Stayyoung”？“Stayhungry” ， 大家都知道 ， 就是好奇心、求知若渴、上进心 。 但为什么要说“Stayyoung”？
我觉得年轻人有很多优点：做事不设条条框框 ， 没有太多自我要维护 ， 经常能打破常规 ， 非常努力、不妥协、不圆滑世故 。
10年过去了 ， 有的年轻人 ， 依然保持着这些很好的特质 。 我觉得这就算“Stayyoung” 。
“Stayyoung”的人基本没有天花板 ， 一直保持着自我的成长 。 相反 ， 很多人毕业后提高了技能 ， 但到一个天花板后 ， 就不再成长了 。
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我是如何在毕业第2年就成了
管理四五十人团队的主管？
2005年 ， 我从南开大学毕业 ， 加入了一家公司叫酷讯 。 我是最早期加入的员工之一 ， 一开始只是一个普通工程师 ， 但在工作第2年 ， 我在公司管了四五十个人的团队 ， 负责所有后端技术 ， 同时也负责很多产品相关的工作 。
有人问我：为什么你在第一份工作就成长很快？是不是你在那个公司表现特别突出？
其实不是 。 当时公司招聘标准也很高 。 跟我同期入职的 ， 我记得就有两个清华计算机系的博士 。
那我是不是技术最好？是不是最有经验？我发现都不是 。 后来我想了想 ， 当时自己有哪些特质 。
1）我工作时 ， 不分哪些是我该做的、哪些不是我该做的 。
我做完自己的工作后 ， 对于大部分同事的问题 ， 只要我能帮助解决 ， 我都去做 。 当时 ， CodeBase中大部分代码我都看过了 。 新人入职时 ， 只要我有时间 ， 我都给他讲解一遍 。 通过讲解 ， 我自己也能得到成长 。
还有一个特点 ， 工作前两年 ， 我基本上每天都是十二点一点回家 ， 回家以后也编程到挺晚 。 确实是因为有兴趣 ， 而不是公司有要求 。 所以我很快从负责一个抽取爬虫的模块 ， 到负责整个后端系统 ， 开始带一个小组 ， 后来带一个小部门 ， 再后来带一个大部门 。
2）我做事从不设边界 。
当时我负责技术 ， 但遇到产品上有问题 ， 也会积极地参与讨论、想产品的方案 。 很多人说这个不是我该做的事情 。 但我想说：你的责任心 ， 你希望把事情做好的动力 ， 会驱动你做更多事情 ， 让你得到很大的锻炼 。
我当时是工程师 ， 但参与产品的经历 ， 对我后来转型做产品有很大帮助 。 我参与商业的部分 ， 对我现在的工作也有很大帮助 。
记得在07年底 ， 我跟公司的销售总监一起去见客户 。 这段经历让我知道：怎样的销售才是好的销售 。 当我组建头条招人时 ， 这些可供参考的案例 ， 让我在这个领域不会一无所知 。
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