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疫情|百年开滦显现强劲增长韧性和发展潜力( 三 )


改革创新激活发展潜力
厚积薄发 ， 方能游刃有余 。
【疫情|百年开滦显现强劲增长韧性和发展潜力】虽然新冠肺炎疫情冲击造成的影响仍待观察 ， 但百年开滦在历史传承与创新发展的融合中厚积薄发 ， 逐渐显现出持续稳定增长的潜力 。
一方面 ， 巩固发展“三柱一新”产业新格局 ， 为经济持续稳定增长提供了必要的产业基础 。 140多年前由煤炭开采起步的开滦集团 ， 如今已经发展成为煤炭生产及洗选加工、煤化工、现代物流、矿业工程服务、金融服务、文化旅游、装备制造、热电、建筑施工等多业并举的大型企业集团 ， 直接设立的分公司有38家 ， 下辖全资和控股子公司有145家 。 另一方面 ， 开滦集团依靠深化改革、优化管理体制机制、大力解决企业办社会等方面的历史遗留问题 ， 实现轻装上阵、化解危机、应对挑战的能力进一步增强 。
过去几年里 ， 改革已成为开滦集团破解发展难题的“金钥匙” 。 在“2020改革提升年”里 ， 开滦集团以增强企业发展动能为目标 ， 把各项改革工作做得更深更实 。
--混合所有制改革稳步推进 。 13家拟混改企业中 ， 2家完成审批决策进入实施阶段、1家正在履行二级公司审核论证、5家企业初步确定了意向合作方正在编制混改方案 。
--体制机制改革持续深化 。 以“优化健全、理顺提效”为主线 ， 不断加大改革力度 ， 实现瘦身健体 。 2019年 ， 总部部门由19个精简为12个、人员由1065人精减至177人 。 以此为基础 ， 2020年全力做好改革“后半篇”文章 ， 精干高效、优势互补、功能优化、运转协调的管理新格局日趋完善 。 加速推进内部资源整合 ， 组建开滦实业发展公司；以国和公司为平台完成物流产业内部整合重组 ， 集中优势资源 ， 压缩管理成本 ， 防控经营风险；进一步做实二级公司 ， 逐步下放38项职能；压缩精简机构 ， 1-8月份管理费用同比节支1.95亿元 。
--供给侧结构性改革持续深化 。 2020年 ， 开滦集团退出产能130万吨 ， 涉及2处矿井 。 2016年以来 ， 已经累计退出产能1977万吨 ， 涉及矿井38处 。 涉及人员全部分流安置 ， 没有一名员工下岗失业 。
--“三供一业”分离移交和退休人员社会化管理持续推进 。 其中 ， “三供一业”分离移交基本完成 ， 退休人员社会移交管理工作全面启动并取得积极进展 。
--传统煤炭产业向智能化迈进 。 遵循“贴近实践、适用实用”的原则 ， 坚持自主创新 ， 以“两化”深度融合为基础 ， 推进生产矿井智能化建设 。 到2025年 ， 全集团大中型矿井将基本完成智能化建设 ， 形成完整配套的智能化生产、管理体系 ， 助力百年开滦高质量发展再上新台阶 。
依靠持续深入的改革创新 ， 激发企业内生动力 ， 提升转型发展水平 ， 开滦集团走上了一条集约发展、内涵发展、高质量发展的道路 。
开滦集团相关人士告诉采访人员 ， 开滦集团将按照“两手抓、两手硬、两战赢”的要求 ， 抢抓政策机遇和市场机遇 ， 以提高发展质量和效益为中心 ， 以改革创新、转型升级为主线 ， 坚决打好“十三五”收官之战 ， 确保全年利润总额、资产负债率、净资产收益率、投资总额、研发费用等各项指标创出最好水平 ， 奋力开创百年开滦高质量发展的新局面 。


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