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羊城晚报|国内卫星工厂相继落地 如何在满天“星座”占一席之地？( 二 )


贺连星还指出 ， 根据梅特卡夫定律 ， 网络的价值与联网节点数的平方正相关 ， 也就是说 ， 发射的卫星数量越多 ， 空间互联网的总价值就越高 。
“这也是为什么各家都在抢占卫星资源的重要原因 。 ”贺连星说 。
汪勇同样认为 ， 卫星互联网的发展首先就是紧迫性 ， 美国巨头企业OneWeb马上就要走出破产阴影 ， 将在今年12月份发射新的一批36颗卫星 ， 而马斯克的星链计划即将进行全球公测 ， 亚马逊的频段已经正式批复 ， Facebook的试验星也在上个月刚刚升空 。 可以说 ， 竞争者们都在紧锣密鼓地发展 。
难点 国内成本远超国外
除了频轨资源方面的竞争 ， 在技术、成本等方面 ， 国内企业也在面临着国外先进公司的巨大挑战 。
卫星互联网领域的主要风险在于建设周期长、资金投入大、运营管理水平高、盈利模式不清晰 。
贺连星说 ， 在卫星制造和发射成本方面 ， 中国企业是国外最先进企业水平的4-10倍 ， 所以要减少重复建设 ， 提高资金的利用效率 。
他建议 ， 最适合国情的发展思路 ， 还是以国家牵头与出资为主 ， 央企、民企共同参与 ， 鼓励风投及民间资本加入的路径 ， 充分发挥举国体制的协调优势 ， 提高资金与人力资源利用效率 。
中国航天科工集团第三研究院卫星运营产业总工程师、航天海鹰卫星运营事业部总经理袁鸿翼则认为 ， 希望通过商业航天的发展 ， 通过技术的变动带来产业的变动 ， 进一步拥抱产业互联网 ， 构建一个全新的生态发展形势 。 商业航天与传统航天不同的是要体现商业价值 ， 以市场为推动 ， 市场和资本双驱动 ， 后期回报前期投资 ， 形成闭环式的发展形势 ， 希望卫星业主、运营方等方面 ， 形成一个共生关系 ， 最终形成卫星即服务的落地场景 。
探索 商业模式如何构建？
更为业界所困惑的问题 ， 是卫星互联网的商业模式 。
从国外经验来看 ， 似乎对于卫星互联网的商业模式稍显清晰 。 SpaceX的目的就是要解决北美地区富裕农民的上网问题 ， 亚马逊则并没有将自己定位为卫星运营商 ， 而是要利用卫星互联网接入来获取更多的用户 。
天仪研究院创始人兼CEO杨峰说 ， 中美两国的情况很不一样 ， 从美国来说 ， 其地面网络通讯的覆盖远没有中国做得好 ， 这就给卫星互联网的应用提供了空间 ， 而且美国在全球开展军事行动 ， 也有很强烈的卫星通信需求 ， 所以SpaceX的崛起 ， 背后得到了美国军方的支持 。
对于卫星互联网的应用 ， 中国电科第七研究所移动通信创新中心主任、研究员桂振文认为 ， 目前来看 ， 有两大刚需应用场景：一是海洋 ， 二是边远山区 。 前者为移动互联网覆盖不了的地方 ， 后者对于移动互联网建设成本非常高 。
但是 ， 对于这两大应用场景 ， 贺连星则认为 ， 并不能构成卫星互联网的杀手级应用 ， 他更为看好卫星互联网在物联网领域的作用 ， 预计会形成数以千亿的市场 。
贺连星还说 ， 20年前 ， 在发展3G技术的时候 ， 很多专家都不知道3G究竟能干什么 ， 但是现在回过头看会发现 ， 3G技术真正解决的是人们利用碎片化时间的需求 。 因此 ， 对于卫星互联网这一新领域 ， 也要站在未来的角度看现在 ， 而不是一味追求一个明确的答案 。
汪勇认为 ， 让星座的建设者去解答这一问题 ， 就如同当年苹果推出智能手机 ， 还要让其列举出会有多少APP一样 ， 没有必要 。
“我相信 ， 将新基建建设好了 ， 人民群众的智慧是无限的 ， 对于建设者来说 ， 首先是活下来 。 在全球大趋势下 ， 最终可能只有两三家存活下来 ， 我曾经提出过 ， 这里面必须要有中国的星座计划 。 ”汪勇说 。
发展 投资机构兴趣浓厚
虽然商业模式的构建仍需时日 ， 但是资本却展现出了越来越浓厚的兴趣 。
2015年至2019年 ， 全球范围对于商业航天的投资额达到了111亿美元 ， 是此前五年的十倍 ， 其中大约一半的资金都流向了SpaceX和OneWeb两家巨头 ， 催生出了大约800多家的初创航天企业 。 在国内 ， 2019年 ， 我国在商业航天领域的投资总额超过了50亿元 。


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