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|10年五次换帅，雅芳去直销化后转型能否如愿


|10年五次换帅，雅芳去直销化后转型能否如愿
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【|10年五次换帅，雅芳去直销化后转型能否如愿】

进入中国市场30年的雅芳 ， 依然奔跑在转型的路上 。 10月18日 ， 就雅芳中国区总经理更换一事 ， 雅芳官网客服人员对北京商报采访人员表示 ， 雅芳中国区总经理张旭明已于5月离职 。 关于新任掌门人相关消息 ， 该人员表示目前没有收到通知 。
北京商报采访人员统计发现 ， 从2010年至今 ， 雅芳已历经5次换帅 。 频繁更换掌门人 ， 也折射出雅芳内部“动荡” 。 如今 ， 在中国“去直销化”后 ， 雅芳向全渠道新零售战略转型 ， 但在化妆品红海中 ， 雅芳将面临激烈竞争 。
雅芳中国换帅
10月18日 ， 针对雅芳中国区总经理更换事件 ， 雅芳官网客服人员对北京商报采访人员表示 ， 中国区上任总经理张旭明已于5月离职 ， 目前中国区总经理一职由姜瑞昌代为执行 。 针对新任中国区总经理是否为黄永鸿 ， 该工作人员表示 ， 目前内部还没有收到相关通知 。
不过 ， 有媒体报道称 ， 雅芳中国区新任掌门人为黄鸿升 ， 精通新零售 ， 与雅芳转型全渠道新零售的发展战略不谋而合 。
公开资料显示 ， 黄永鸿在亚洲的跨国消费品公司拥有超过20年的管理经验,包括新兴市场和发达市场的线上和线下渠道 。 曾在露华浓、欧莱雅、伯特小蜜蜂和强生公司担任过高阶领导职务 。 同时 ， 还曾担任百加得马丁尼亚太有限公司的大中华区董事总经理 。 而在任职期间 ， 黄永鸿通过战略聚焦于投资组合、渠道管理和振兴团队文化令百加得公司的业务逐年增长 。
在北京商业经济学会副会长赖阳看来 ， 一个企业高层的频繁更换 ， 和其内部的调整、战略转型息息相关 。 此次聘用新零售领域人才 ， 也说明了雅芳看重新零售发展模式 。 就当前市场上的消费习惯而言 ， 消费者更多地偏向线上模式 ， 与之前雅芳线下的直销模式并不适应 。 所以 ， 为契合市场发展、推动战略转型 ， 雅芳相关人员的变动也随之发生 。
值得一提的是 ， 雅芳中国区掌门人的更迭可谓“频繁” 。 1990年 ， 雅芳在中国成立了第一家分公司 ， 开始发力中国市场 。 而在华30年中 ， 雅芳中国区掌门人经历多次更换 。
2010年 ， 受“贿赂门”影响 ， 领导了雅芳中国12年的时任大中华区总裁高寿康被停职 。 2010年4月 ， 雅芳南拉丁美洲地区总经理奥多内兹接管中国业务；两年后 ， 雅芳加拿大公司首席执行官林展宏又接替了奥多内兹；2014年 ， 雅芳中国总裁再次更换为来自中国台湾雅芳的总经理叶靖慧 。 2015年11月 ， 叶靖慧调离 。 2016年 ， 中国区总经理一职由空降的张旭明接任 。
业内人士表示 ， 高层的频繁变动直接影响企业的发展 。 雅芳近几年逐渐淡出人们视野 ， 除市场挤压、内部战略等原因外 ， 高层的频繁变动也是主要原因之一 。
全渠道模式转型
高层频繁变动的背后 ， 也折射出雅芳破局心切 。 据报道 ， 黄永鸿在上任之时表示 ， 期待与团队合作 ， 共同推进雅芳转型 。 而精通新零售的掌门人正好契合了雅芳去直销化、转型全渠道新零售品牌的战略发展 。
作为获取直销经营许可证的第一家外资企业 ， 雅芳一直都在“转型” 。 雅芳曾凭借着直销模式被国人熟知 ， 业绩不断攀升 。 同时 ， 也因为直销模式中暴露的种种问题 ， 在2006年逐渐走向下坡路 ， 一度面临退出中国市场的窘境 。
由此 ， 雅芳中国的转型之路也随之开启 。 相关资料显示 ， 高寿康期间 ， 雅芳中国主要以“专卖店+直销”的混合模式为主 ， 随后在奥多内兹执掌期间 ， 雅芳中国转向全直销模式 。 随着直销模式问题的暴露 ， 2016年 ， 张旭明上任后则开启了去直销化 ， 打造全渠道新零售品牌的战略转型 。


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