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爱岗敬业|员工任劳任怨，敬业爱岗，为何得不到领导的赏识？方法不对


都说西游记的四人团队是典型的职场团队 ， 每个角色的人都有 ， 那么在西游记团队中谁最爱岗敬业、任劳任怨？谁又是最得到领导重用的？其实大家都心知肚明 ， 因为从外人看来已经很明显的
很明显 ， 大家都会说孙悟空是西游团队中最厉害的 ， 也是最能得到领导赏识的 ， 但沙和尚这样一个爱岗敬业、任劳任怨的人 ， 却总是默默无闻 ， 存在感很低
经常听到他的声音无非是：“大师兄 ， 师傅被妖怪抓走了” ， 或者“二师兄 ， 师傅被妖怪抓走了” ， 要么就是“大师兄 ， 师傅和二师兄被妖怪抓走了”
【爱岗敬业|员工任劳任怨，敬业爱岗，为何得不到领导的赏识？方法不对】对于唐僧而言 ， 沙僧在团中也扮演很重要的角色 ， 但是从赏识角度来说 ， 绝对是最赏识孙悟空 ， 下面我就来说说我的理解
我们在一个公司 ， 总能见到类似于孙悟空一样的非常厉害的技术能手 ， 总能够独当一面 ， 也能见到想沙和尚一样 ， 默默无闻
我们也总能看到在一个单位中 ， 那些刺头或者能力很强的人能够晋升 ， 最终成了人生赢家 ， 但是那些在团队中孜孜不倦 ， 默默无闻的人只能成为公司或者团队让人尊敬的“老人”
爱岗敬业|员工任劳任怨，敬业爱岗，为何得不到领导的赏识？方法不对
本文插图
一个士兵 ， 找到将军说 ， 我跟您三年了 ， 南征北战 ， 任劳任怨 ， 没有功劳也有苦劳 ， 为什么不能获得晋升？
将军指着一头骡子说 ， 它跟我十年了 ， 也没获得晋升 ， 因为它只会驮淄重
爱岗敬业 ， 任劳任怨 ， 描述的都是一个员工的工作态 ， 或者说是价值观好
工作态度好 ， 不是得到赏识的充分必要条件
刘强东的人才观：
1 ， 能力一般 ， 价值观不匹配 ， 叫“废铁”
2 ， 价值观非常匹配 ， 能力不达标 ， 叫“铁”
3 ， 能力和价值观都在80分到90分之间 ， 叫“钢”
4 ， 价值观匹配度极高 ， 能力极强 ， 叫“金子”
5 ， 能力非常强 ， 价值观不匹配 ， 叫“铁锈”
如果按照京东的人才标准判断 ， 爱岗敬业 ， 任劳任怨的人 ， 最多也就是块“铁
当然 ， 工作态度 ， 是可以表扬和提倡 ， 但是获得领导赏识 ， 仅是工作态度好 ， 还远远不够 ， 要想获得领导的赏识 ， 还必须要有能力 ， 不同的领导 ， 注重点不一样 ， 赏识的能力也各不相同 ， 例如：专业技术能力 ， 团队组织能力 ， 交流沟通能力 ， 持续学习能力等等
这些能力的背后 ， 都是指向业绩和结果 ， 能够带来好的业绩和结果的能力 ， 才是获得领导赏识的必要条件
爱岗敬业|员工任劳任怨，敬业爱岗，为何得不到领导的赏识？方法不对
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其实不仅在工作当中 ， 生活当中也一样 ， 比如说男女朋友或者夫妻之间有吵架 ， 很多时候也是因为对方的行为表现跟另一方的期望不一致所导致的 ， 作为下属 ， 准确了解上级的期望是非常重要 ， 而作为上司要下属了解他的期望也是必要的
为什么管理当中沟通很重要？
因为只有通过沟通才能够让双方的理解达到一致 ， 特别是有些期望是隐形的 ， 并没有用明文规定表示出来 ， 在组织当中 ， 有些要求是明文规定的 ， 比如说岗位职责、绩效标准 ， 一些行为的规范 ， 我们可以用制度把它规定出来
可是会发现很多领导的期望 ， 他没有明文规定是隐形的 ， 举个例子 ， 管理者是希望下属更主动些 ， 还是希望遇事要多请示管理者 ， 是欣赏那些关注细节的员工 ， 还是更喜欢那些关注整体的 ， 这些东西并没有写成制度规范 ， 大多是上司自己的隐形的期望 ， 可是这隐形的期望就会影响到上级对下属的评价 ， 影响到上下级之间的关系是不是和谐？
讲到这里 ， 举一个例子：


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