移动互联网|艾永亮：在打造超级产品之前，请跳出思维怪圈
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创新能力是企业管理者打造超级产品的核心能力 ， 如何在产品创新过程中打造出超级产品？这是关乎着企业生存的重要问题 。
近期看了一篇艾永亮老师所写的文章：产品做完后 ， 第一步就是马上推广吗？ ， 看完这篇文章后 ， 我发现作为产品界的佼佼者 ， 看待问题总是一针见血 ， 而在文章开头就讲明了正确的 ， 通常都是反直觉的 。
艾永亮老师认为“如果你想打造出超级产品 ， 创新能力是必须的 ， 而真正的创新通常都是反直觉的” 。
在打造超级产品过程中需要创新精神 ， 否则乔布斯也不可能被称之为伟大的产品经理 ， 作为企业管理者不仅仅需要管理企业 ， 更需要将自己当成产品经理在实践过程中跳出细节圈 。 
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01
清空
关于创新 ， 除了需要对产品有一定的了解和储备知识外 ， 更需要跳出固有的模式和思维去创新看待产品 ， 摆脱刻板印象 ， 一切从零出发 。
就像艾永亮老师在艾老思公众H的文章中写道“任何创新都不是凭空想象 ， 在某个领域内具备一定的知识 ， 你掌握的知识和经验对创新有着巨大的影响 。 ”
但是 ， 有时候掌握该领域内过多的知识 ， 反而会导致企业管理者观念封闭 ， 不能从新的视角去看待问题 。
举个例子 ， 当你的产品有很多种方式来解决一个用户痛点或需求 ， 而你对这些现有的方法进行优化 ， 那只是对产品进行改进 ， 而并不是创新 。
真正的创新一定是一种新模式 ， 以新产品的形态改变行业 ， 才能被称之为超级产品 ， 就像iPhone颠覆了诺基亚等手机 ， 这种创新方式 ， 我们称为颠覆式创新 。
在这里不得不提关于福特汽车的故事 ， 当他们问人们需要什么的时候？大家只会说需要一匹更快的马 ， 直到汽车的出现 ， 彻底颠覆了马车时代 。 这个故事恰恰说明了创新的真谛 ， 而福特汽车是最早的一款超级产品 。 
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02
站在用户角度
一切从零开始后就是以全新的角度去思考 ， 站在用户的角度看待产品 ， 以发展的角度去看待问题 。
看看有没更好的技术来解决用户需求 ， 现有产品能够实现的程度如何.....
【移动互联网|艾永亮：在打造超级产品之前，请跳出思维怪圈】
同时对产品的发展速度做到心里有数以及用户需求的变化 ， 这个需求对于用户而言 ， 是长久存在的还是短暂的 。
针对这个情况对产品进行创新 ， 能不能打造出超级产品 ， 有没有更好解决用户需求的办法 ， 这才是创新的意义 。 
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03
如何打造超级产品
如果将打造超级产品的过程进行拟人化 ， 那么产品就是一个人 ， 关于产品大框架就是我们人类的骨骼 ， 前期的探索我们需要做一些调研以及对现状的考察 ， 根据调研结果再梳理出框架 ， 而不是一下子就到细胞层面 。
从大处着眼可以防止我们陷入细节当中 ， 大体的框架有利于我们梳理出产品的整个脉络 ， 先找大的点再针对性进行补充或延展 。 从大到小 ， 从抽象到具体是我们在打造超级产品过程中常用的方式 。
创新可以大胆 ， 想法需要筛选 。 
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04
总结
经历了清空—站在用户角度—打造超级产品的方法后 ， 我们可以对用户需求分出优先级 ， 对于打造超级产品而言 ， 用户需求可以根据价值和成本进行划分 。
随着市场环境的变化以及产品技术的成熟 ， 衡量产品在现阶段的可行性以及实现条件的变化 。
打造超级产品不是一件容易的事 ， 万事开头难 ， 唯有持续创新才能帮助企业获得绝对的竞争优势 。 正如艾永亮老师在艾老思公众H的文章所说的那样：
一旦你掌握了事情的本质 ， 所有的难题都会迎刃而解 。
如果你是更关注行业 ， 企业本身而非单纯追求红利的一员 ， 想要了解更多不同行业的故事 ， 不防关注“艾老思”公众H 。
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