始于初心、源于实力、忠于市场，狮王瓷砖品牌战略升级
"现代管理学之父"德鲁克曾说 ， "企业的经营成果在企业外部 ， 企业内部只有成本" 。 他所说的企业外部经营成果就是品牌 。
在现代化经济体系中 ， 作为市场竞争的标志和显性信号 ， 品牌是品质、创新、信誉等隐性信号的集中体现 ， 已经成为企业生存发展的灵魂和产业竞争的制高点 。
企业之间的市场竞争有三个层次 ， 第一个层次是价格竞争 ， 第二个层次是质量竞争 ， 第三个层次是品牌竞争；而品牌是企业核心竞争力的充分体现 。 好品牌代表着高品质、高品位 ， 意味着高附加值、高利润、高市场占有率 ， 是消费者的首选 ， 一方面可以为企业带来稳定的销售收入 ， 另一方面还可以增强企业的产品和服务在同行中的竞争力 ， 从而进一步扩大其销售收入 。
正因为如此 ， 可口可乐公司前任总裁兼首席运营官史蒂夫·海尔才能底气十足地说："假使有一天 ， 我一无所有 ， 但我只要有可口可乐这个牌子 ， 我就能重新发展与之相同的另外一个可口可乐公司 。
从某种意义上讲 ， 缺乏品牌支撑的产品没有生命力 ， 只有产品没有品牌或只有贴牌没有品牌的企业则更加没有生命力和延续性 。 对于具有半成品属性和炫耀性消费属性的瓷砖而言这一说法尤其贴切 。 举例来说 ， 在既不知道品牌也没看到应用效果的情况下 ， 一个毫不了解瓷砖的装修小白根本无法充分认识它们的价值 。
只有重视品牌 ， 构筑生存和发展的灵魂 ， 中国建陶企业才能从"世界工厂"成长为世界级公司 ， 中国才能从世界建陶生产大国升级为智造强国 。
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众所周知 ， 在产能过剩、环保加码、渠道裂变、消费升级等因素的共同作用下 ， 2018年以来中国建陶行业形势急转直下 ， 产销量严重失衡 ， 厂家、经销商破产、倒闭和从业人员跳槽、失业的情况时有发生；2020年1月之后 ， 突如其来的新冠疫情更是让这个行业雪上加霜 。 严峻的形势使得建陶行业原本就已经白热化的市场竞争更加激烈、日益增强的品牌效应更加凸显 。 一家有着18年发展历史的集研发、生产、销售、服务为一体的中国大型现代化建陶企业——狮王集团敏锐地捕捉到这一信号 ， 并已经提前布局应对 。
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中国陶瓷网采访人员了解到 ， 2020年开年之后 ， 狮王集团旗下第一品牌狮王瓷砖在董事长刘宝的带领下 ， 顺时应势谋发展 ， 不须扬鞭自奋蹄 ， 从疫情之初的晴耕雨读 ， 到后来的产销两旺 ， 展现出了顽强的市场生命力和强大的品牌魅力 。 在此过程中 ， 狮王瓷砖进一步认识到品牌的重要性 ， 向自己发起了全新的挑战——从心出发 ， 升级品牌发展战略 ， 全力向打造全国品牌的目标迈进 。 这一战略 ， 可以概括为"一个抓手"和"三个升级" 。
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一个抓手：广东狮王陶瓷有限公司
位于佛山南庄的中国陶瓷产业总部基地是建陶行业最好的企业集中平台和最好品牌孵化基地 ， 也是中国最大的高端品牌集散地 ， 具备成熟的运营模式和创新的服务意识 ， 同时非常重视企业本身的发展、创新能力 。 这与狮王瓷砖"做人德才兼备 ， 做砖内外兼修"的产品理念十分契合 。
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