格力|格力困局：再不“IoT”就晚了( 三 )
挽留销量、渠道变革先行之后 ， 在布局IoT方面 ， 格力同样需要打破自我边界 。
随着5G的到来 ， 智能家居已成为最具想象空间的物联网应用场景之一 。 但智能家居的真正到来并非一蹴而就 ， 需要企业的不断投入 。
今年以来 ， 不少家电龙头企业正加快涉足芯片、存储等上游半导体产业 ， 以谋求智能家居、物联网入口的话语权——格力便是其中一家 。
“通过加强对产业链的把握 ， 传统家电厂商可以在产品研发制造上获取更多弹性空间 。 ”上述业内人士说道 ， “家电龙头企业要实现多场景、多产品的扩展 ， 避免最终成为单纯的硬件制造商 。 ”
对于不断强调“所有家电自主制造”的格力而言 ， 或许可以“退一步”、“看远些” ， 通过加强对产业链的把握 ， 从而更好实现IoT加速 。
可以看到 ， 格力的IoT布局 ， 是希望以空调为枢纽 ， 打造全场景的万物互联智能家居 。 这种模式仍然没有脱离传统的“硬件”概念 ， 对芯片的投资布局 ， 也许可以帮助格力提升在智能家居领域的价值 。
如今 ， 关于格力IoT的蓝图已逐渐浮现出水面 。 只是 ， 想要真正抵达万物互联的彼岸 ， 目前的速度 ， 恐怕还不够 。
尾声
董明珠曾在《棋行天下》一书中写道：“我们都在寻找共同的游戏规则 ， 期待‘正和博弈’ ， 不是你吃掉我 ， 也不是我吃掉你 。 棋行天下 ， 是和所有人一起走下去 。 ”
然而 ， “正和博弈”的前提是 ， 这个市场是有增量的 。 并且 ， 大家都要一起进步 。
对于刚刚完成股改的格力电器来说 ， 这场IoT的布局不容有失 。 已经67岁的“铁娘子”董明珠开始了新的奔跑 。 令人尊重的同时 ， 仍然需要跑得更快一点 。
致谢
因篇幅限制未能将所有内容附上 ， 但感谢多位专业人士在本文写作过程中提供了非常有价值的观点及丰富案例 ， 特别致谢（排名不分先后）：
一位业内投资人士、一位电子证券分析师、一位不愿具名的业内人士 。
参考文献：
1.《狠人董明珠》 ， 远川研究所 ， 姚书恒；
2.《业绩下滑 ， 渠道商反水 ， 格力故事要如何讲下去？》 ， 界面新闻 ， 陆柯言；
3.《家电企业“去家电” ， 用改名能到达科技彼岸吗？》 ， 脑极体 。
（责任编辑：季丽亚 HN003）
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