格力|格力困局：再不“IoT”就晚了
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作者：曾乐、编辑：杨旭然 ， 图片来自“123RF”
“空调霸主”是格力给消费者的第一印象 。 这是董明珠骄傲的成果 ， 却也成了限制格力进一步成功的桎梏 。
凭借“空调”这张牌 ， 格力成了中国最赚钱的家电企业 。 但对格力的怀疑与担忧 ， 却一直出现在各路媒体与舆论场中 。 业务单一、周期波动、对董明珠个人的担忧 ， 每一种质疑 ， 看起来都确凿有理 。
一些数据也折射出格力当下的困境：财报显示 ， 2019年 ， 格力电器(000651,股吧)营收1981.53亿元 ， 同比增长0.02%；净利润246.97亿元 ， 同比下降5.75% ， 而这也是格力电器上市以来首次“增收不增利” ， 疫情的影响下 ， 2020年上半年格力的颓势仍在继续 。
今年上半年 ， 美的依靠多元化与数字化 ， 其营收、净利润全面反超格力 。 而在格力几乎押注全部身家的空调战场中 ， 美的则以640亿元的营收再次扳回一城 ， 这无疑触动了格力的“命脉” 。
空调产品的单一风险再次显示了出来 ， 格力再难“一招鲜吃遍天” 。 经过几轮周期波折的“教育”之后 ， 董明珠似乎也意识到了这一问题 ， 从汽车到手机 ， 从小家电到电冰箱 ， 格力开始了对多品类家电和业务多元化的尝试 。
2019年底 ， 格力对外展示了家电“一呼百应”智能家居全景蓝图 ， 可通过格力语音空调 ， 格力+App、物联手机、智能门锁、魔方精灵五大控制入口 ， 实现格力所有大小家电产品的互通互联 。 甚至在规划中 ， 格力还将打造智慧厨房、智慧卧室、智慧浴室、智慧书房等等 。
IoT的宏大设想 ， 成为了董明珠拯救格力最重要的前瞻战略之一 。
但在此之前 ， 小米早早以生态链的方式 ， 深入介入各类家居智能创新硬件企业中 ， 最近一年的时间里 ， “小米IoT”的声量越来越大 ， 股价市值也创出新高 。
刚刚结束了赌约不久 ， 格力再次与小米站在了同一个竞争舞台上 。 但这次身处劣势的 ， 非常明显的是格力 。 传统业务亟需破局 ， 新业务大敌当前 ， 格力打好“IoT”这一仗并不容易 ， 但也必须提速了 。
格力去“家电化”
董明珠似乎很早就意识到智能家电体系中 ， 手机的重要性与中枢地位 。
“我要做手机 ， 分分钟 ， 肯定会超过小米 ， 太容易了 。 ”2015年 ， 董公开放言 。 很多人没有明白的是 ， 做出看似难以理解的跨界动作背后 ， 其实包含了对智能家居市场的觊觎 。
但格力在具体动作上出了问题 。 当年格力一代手机便横空出世 ， 售价1600元 。 而与这款手机配置最为接近的小米“红米2”只要799元 。 显然 ， 格力手机的销量难以乐观 。 
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格力手机品牌及销量/格力商城截图
根据格力商城数据显示 ， 截至目前 ， 格力共推出4款手机 ， 即：格力手机1/2/3代以及格力色界手机 ， 各个平台上的销售额数据都不太好看 。
“太贵了 ， 可以说是‘高价低配’ 。 ”一位电子证券分析师表示 ， 格力于2019年推出的格力手机3代 ， 采用的是两年前的旗舰主控骁龙821 。 “无论是性价比、性能 ， 还是设计等消费者所关注的元素 ， 格力手机几乎都不突出 。 ”
谈及做手机的初衷 ， 董明珠曾明确表示“是对未来对智能家居的掌控” 。 声称“不看手机销量”的董明珠 ， 实际上意在以手机业务作为钥匙 ， 从而更快打开智能家居赛道的大门 。
但是在手机、智能音箱、智能手机这三大“智能家居入口”设备中 ， 格力几乎毫无市场与产品沉淀 ， 先天不足的情况非常严重 。
于是 ， 布局IoT ， 格力选择与阿里合作 。 目前 ， 天猫精灵已与格力在空调、冰箱、风扇、取暖器等多个品类展开合作 ， 用户可通过语音控制家电 。 此外 ， 格力还与阿里共同推出了智能热水器的定制产品 。
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