行业互联网|别傻看手机业务了，5G 才是这场博弈的核心( 二 )
如华为发布的“智能体” ， 是业界第一次针对政企智能升级提出的系统化参考架构 ， 在云与人工智能的协同下为城市治理、企业生产和居民生活带来帮助 。
B 端业务是 33 岁的华为重要起步业务 。 如今站在台前的智能手机业务属于华为消费者业务 ， 除此之外 ， 华为的主要业务板块还包含运营商业务和企业业务 ， 这两块 B 端业务给华为供血仅次于消费者业务 。
消费者业务由于其产品特性 ， 天然吸引着公众的注意力 ， 并且在以智能手机为核心的全场景战略驱动下 ， 2018 年华为消费者业务营收第一次超过了运营商业务 ， 成为第一大收入业务板块 。 在此之前 ， 运营商业务一直是华为营收的主心骨 。
在今年美国不断施压的情况下 ， 建立在麒麟芯片之上的智能手机等消费者业务受到较大影响 ， 此时调转方向其实在情理之中 。 但华为的选择并非弃卒保车 ， 只是既然有一条路行不通 ， 那么就尝试其他十条路 。 将资源向 B 端业务倾斜 ， 一方面既可以保证持续供血 ， 另一方面也可以将博弈的王牌握在手中 。
郭平在回答媒体提问时 ， 强调了“对于包含基站在内的 2B 业务 ， 芯片储备比较充分” ， 表明在芯片储备已是定量的情况下 ， 华为仍然将 B 端业务放在第一位 。
首当其冲的运营商业务将会用到大量的 5G 技术 ， 德国专利数据公司 IPlytics 公布最新的全球 4G/5G 关键专利排名显示 ， 华为在全球拥有 5G 技术的公司当中 ， 以 3147 项专利申请数量位列第一 。
本文插图
在全球已经部署 5G 网络的国家当中 ， 华为提供的技术是其中不可或缺的一股推动力 。 此前美国允许美国企业与华为合作 ， 共同制定下一代 5G 网络标准 ， 很大程度上便是因为美国当前的 5G 网络部署 ， 绕不开华为的专利 。
华为优先将芯片储备提供给包括基站在内的 B 端业务 ， 其实是在推动 5G 技术的落地与发展 ， 这才是博弈的王牌 。
此外 ， 华为建立的哈勃投资至今已经完成 17 笔入股中国科技企业的交易 。 华为通过对供应链的策略投资 ， 将会对产业链的成熟与稳定起到一定的帮助 。 对人才的重视
至于如何将优势扩大 ， 并弥补短板 。 郭平在面对媒体采访时表示：“解决华为问题的关键是‘优秀人才’， 把沙子变成芯片靠的是什么？靠的就是优秀人才 。 ”
近期华为创始人任正非密集地走访了包括上海交通大学、复旦大学、东南大学、南京大学、北大等在内的多所高校 ， 走访期间任正非多次提及了基础研究与人才培养 。 这似乎传递出华为有意在加速自主研发步伐的信号 。
事实上 ， 任正非不止一次强调过这两项事件的重要性 。 在接受央视采访时 ， 任正非表示 ， 基础研究允许“浪费” ， 并不是能做出来卖出去 ， 就叫“成功” ， “成功”是多路径的 ， 要宽容失败 ， 科研上的不成功也培养了人才 。
于是我们可以看到华为每年持续将 10% 以上的营收投入到技术研发 ， 其中约 20%-30% 用于研究和创新 ， 70% 用于产品开发 。 到今年底 ， 该笔资金将会超过 200 亿美元 。
【行业互联网|别傻看手机业务了，5G 才是这场博弈的核心】不过从研发到最终落地 ， 将会经历一个漫长的过程 ， 中途还会面临各种各样的试错 。 对于华为来说 ， 基础科研板凳要坐十年冷 ， 但他们已经做好打持久战的准备了 。
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