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苏宁收购家乐福中国一年，这笔买卖能打几分( 二 )

苏宁收购家乐福中国一年，这笔买卖能打几分
从家乐福法国总部的角度来说 ， 与其花重金投资一个不见起色的市场 ， 套现走人也不失为一个上选 。事实上 ， 在当时与腾讯以及永辉签订协议时 ， 家乐福中国就萌生了“退意” 。 当时这份协议书同时也是潜在投资家乐福的投资意向书 。不过 ， 最后花落苏宁的结果还是出乎了市场的预料 。 毕竟家乐福中国此前已与腾讯和永辉有了初步合作意向 ， 不过具体的谈判细节现已不得而知 。48亿人民币买家乐福中国80%股权贵吗？在近期采访中 ， 现家乐福CEO田睿还是对这个价格大呼便宜的 ， 称现在已找不到这样的全国标的 。以48亿购入80%股权进行简单的换算 ， 在这笔交易中 ， 家乐福中国的100%股权价值仅为60亿元人民币 。就在家乐福中国被苏宁拿下后不久 ， 同年10月另一家外资商超麦德龙中国也被物美集团收入囊中 ， 当时对麦德龙中国的估值为19亿欧元 ， 约合149亿元人民币 ， 是家乐福中国的2.5倍 。 不过需要指出的是 ， 麦德龙中国在收购时依然是盈利状态 ， 并且其全国近百余家门店大部分为自有物业 ， 这些因素也会提高估值 。外资撤退 ， 留下企业联手本土对手近年 ， 外资超市在华的境遇普遍不佳 。 乐购、乐天玛特、易买得等外资零售企业纷纷退出中国 ， 留下来的外资超市则纷纷寻找本土合作伙伴 。2014年 ， 英国零售商乐购撤离中国 ， 宣布其在华业务被华润集团收购 ， 结束了在中国长达10年的漫长征途；2016年 ， 沃尔玛出售“累赘”一号店业务 ， 以换取京东的股权；2017年11月 ， 阿里巴巴224亿港币拿下中国市场业绩排名第一位的大润发 ， 直接和间接持有大润发母公司高鑫集团36.16%的股份；2019年 ， 家乐福和麦德龙也分别拥抱了苏宁和物美 。到了2020年 ， 近期也有消息称沃尔玛中国也在寻求出售中国大卖场部分股权 ， 已与一些企业有过接洽行为 。行业观察人士认为 ， 一方面 ， 整个商超行业近年来都在面临网络购物潮的冲击 ， 外资商超品牌由于决策流程慢 ， 变革反应慢 ， 人员成本高等原因 ， 受到的冲击尤为明显；另一方面 ， 一些外资品牌主动求变 ， 把自身的品牌、管理优势和中国合作方的快速反应、市场贴进度结合 ， 能够更好地提升竞争力和效益 ， 根本上说也更符合其利益 。苏宁需要家乐福吗？完成交割后 ， 张近东给家乐福3万员工写了一封内部信 ， 他认为零售变革已进入深水区 ， 双方的合作是行业升级的必然选择 ， “时代需要苏宁和家乐福这样在各自领域对零售本质有着深刻理解、拥有核心能力的企业走到一起 ， 积极探索零售发展的新道路 ， 为消费者提供更好的产品和服务 。 ”张近东说：“家乐福中国才24岁 ， 苏宁也不到30岁” ， “中国零售业的90后青年”的携手 ， 对未来要有充分的想象力和创造力 。苏宁收购家乐福中国一年，这笔买卖能打几分
30岁的苏宁也恰好见证了中国零售业每10年的一次变革 。 以家电企业起家的苏宁在2004年挂牌深交所时股票简称还是“苏宁电器” ， 彼时苏宁也是线下电器销售的龙头企业 ， 唯一的对手是还处于黄光裕时代的国美 。2012年 ， 随着网购风潮的崛起张近东提出“再造苏宁” ， 开始大举拓展线上业务 ， 以期弯道超越 。 2013年2月 ， 苏宁便将股票简称从“苏宁电器”更名为“苏宁云商” ， 背后折射出的是苏宁准备将自己打造成一家彻头彻尾的互联网公司 。2018年1月 ， 苏宁云商更名“苏宁易购” ， 以突出零售主业 。 发展线上线下全渠道、多业态 。 一方面 ， “智慧零售”的模式在全行业的掀起浪潮 ， 另一方面 ， 这也是互联网流量见顶后向线下突破的二次成长 。如果用一句话概括张近东买家乐福中国的理由的话 ， 那就是盘活家乐福 ， 补齐苏宁易购全场景零售的版图 。拥有家乐福的苏宁：全场景的未来据田睿介绍 ， 在收购家乐福后 ， 其主要的工作在人、货、场的效率提升方面 ， 重点在商品数字化、供应链融合、产品迭代、门店升级等方面 。收购家乐福 ， 让苏宁具备了全场景融合的供应链基础 。 来看苏宁现在的业态分布：城市中心有苏宁生活广场、苏宁易购、苏宁百货；覆盖最后一公里有苏宁小店、红孩子、苏宁极物；下沉市场有苏宁零售云 。苏宁科技集团常务副总裁荆伟说道：“苏宁的业态超过10个 ， 尤其是在2019年接连收购万达百货与家乐福中国 ， 苏宁业态的丰富程度已经包括了老百姓吃、穿、住、行各种场景 ， 从CBD到社区 ， 都在里面 。 ”


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