江苏龙网

  1. 首页 > 社会 > >

苏宁收购家乐福中国一年，这笔买卖能打几分

被苏宁易购收购一年以后 ， 老牌外资商超家乐福终于跟上了中国速度 。去年6月 ， 苏宁易购公告称 ， 拟以现金48亿元人民币等值欧元收购家乐福中国80%股份 。 去年9月27日 ， 双方正式完成股权交割 ， 苏宁易购通过全资子公司苏宁国际成为家乐福中国的控股股东 。被苏宁接手的全新家乐福 ， 在短短几个月内就表现出了“中国特色” ， 挑选网红商品 ， 加快开店速度 ， 增加同城到家服务 。就在不久前的9月30日 ， 家乐福5家店同日开门迎客：成都新都店、淮安金湖店、沈阳苏宁屯店；北京八里庄店重装开业；位于上海的社区生鲜店则是家乐福首创业态 。 家乐福中国计划到今年年底 ， 全年将新增15家门店 ， 包括精选店、标超、社区店多业态 。去年双11备战前夕 ， 位于上海市普陀区的家乐福中国总部到了晚上九十点还是灯火通明 。“你们就是雄鹰 ， 只是你们被关在笼子里面时间长了 ， 就变成金丝雀了 。 你们忘记自己是雄鹰了 。 ” 双11前夕 ， 家乐福中国CEO田睿向家乐福中国的员工鼓劲 。在收购后立即加入双11大促 ， 是田睿提出的“以战代培”员工培训手段 ， 以期一改过往外企“温水”的状态 。 “我们要通过参战双11 ， 通过打仗 ， 让他们看到家乐福的希望 ， 看到苏宁对家乐福赋能了 。 让他们看到了苏宁人是怎么工作的 ， 是怎么去面对互联网竞争的 ， 是怎么不断地去冲击市场 ， 自然而然就能融入进来 。 ” 田睿说 。当年双11 ， 家乐福在3天完成了10个亿的销售目标 ， 这是家乐福以前不敢想象的业绩 。家乐福：占尽先机 ， 曾是外资零售商之首作为最早一批在中国开展零售业的家乐福 ， 它曾是外资进入中国的先驱者 。 1992年中国允许外资进入特定地区特定领域的零售市场 ， 1995年食品及连锁领域放开 ， 家乐福在中国开立了首家外资超市门店 ， 随后各大国际超市巨头相继进入中国市场 。苏宁收购家乐福中国一年，这笔买卖能打几分
外资商超一站式的大卖场体验 ， 耳目一新的购物环境 ， 一下奠定了国内早期零售行业的格调 。 跨国超市借助资本与经验的双重优势 ， 也实现了在华市场的快速占领 。 家乐福凭借其相对激进的拓张策略到2004年在中国大陆已拥有56家门店 ， 居外资品牌之首 。有数据显示 ， 2009年家乐福中国的单店营收达到2.35亿元 ， 一度是国内营收前十的连锁零售商 。变化发生在2010年前后 ， 随着阿里、京东等电商相继强势崛起 ， 线下零售行业遭受冲击 。 2011至2015年 ， 网购规模同比增幅基本达到30%以上 ， 2012年甚至出现近80%的增长 。 消费者对于购物的追求更强调便利性 ， 过去一站式的购物体验已不再新鲜 。另一方面 ， 被外资零售市场培育20余年的本土零售商也逐渐学会了前者的商品管理和企业管理经验 ， 迸发出了后发优势 ， 大润发、永辉超市逐渐抢占市场份额 。苏宁收购家乐福中国一年，这笔买卖能打几分
超市龙头企业中国区销售额（亿元）苏宁收购家乐福中国一年，这笔买卖能打几分
数据显示 ， 2012年开始家乐福的同店增速除2013年两个季度外基本为负 ， 2015年跌幅甚至超过了10% ， 门店收入的剧烈萎缩给公司带来了明显的经营压力 。 而内资的超市龙头永辉、大润发等同店收入增速和门店扩张速度都明显好于外资巨头 。面对现状 ， 国际巨头也在积极试图通过内部改变实现业绩二次增长 。 在放缓扩张速度的同时 ， 家乐福推出了便利店模式“Easy家乐福” ， 还尝试了购物中心模式 ， 将部分门店面积租赁给餐饮、娱乐业态等 。在电商方面 ， 家乐福一边推出网上商城 ， 一边开发购物APP ， 努力走线上线下联合路线 。 2018年年初 ， 家乐福宣布与腾讯以及永辉签订初步协议 ， 拥抱线上流量 。48亿人民币 ， 苏宁收购家乐福中国努力归努力 ， 但外企的基因要在互联网节奏下重新适应中国零售市场 ， 对家乐福来说还是困难重重 。 截至2018年末 ， 家乐福中国归属母公司所有者权益合计为-19.27亿元 ， 2018年度归属母公司所有者的净利润为-5.78亿元 。


推荐阅读


上一篇：在58同城，躲得过骗子算你赢

下一篇：杜蕾斯被罚81万,我不由捂上了双眼