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腾讯大消费投资负责人详解十年投资三步曲( 二 )


此后腾讯还增持京东 ， 在腾讯流量的加持下 ， 京东快速成为我国最大的B2C电商平台 ， 今年更是市值首次超过千亿美元 ， 腾讯也获得了巨大的投资收益 。 而这笔重大交易背后 ， 腾讯投资也进一步确定了将半条命交给合作伙伴的开放生态战略 。
值得注意的是 ， 在开放生态战略下 ， 腾讯大消费的大多数投资都已少数股权投资为主 ， 即使在京东、美团等少数公司中腾讯是第一大股东 ， 但经营依然由原管理团队决策 。
企业家是最大的价值所在 ， 把专业的事情交给专业的合作伙伴 ， 这一投资策略延续至今 。 夏尧总结 。
消费投资新风向：从线上化走向数字化
《腾讯传》中作者吴晓波将腾讯的核心能力定义为资本+流量 。 但实际上 ， 最近几年 ， 腾讯投资早已经发生新的变化 。
随着电商渗透率的进一步提升 ， 越来越多消费企业积极拥抱互联网和科技创新 。 在线上线下融合加深的大背景下 ， 除了流量+资本 ， 数字化工具和解决方案成为腾讯向被投企业输出的新能力 。
其中 ， 小程序私域流量工具、腾讯会议、腾讯云等To B业务生态和能力快速发展 ， 尤其是小程序流量最近两年的爆发式增长 ， 为腾讯智慧零售战略和大消费对外投资提供了更大的协同和信心 。
夏尧坦言 ， 腾讯本身无疑是巨大的流量平台 ， 除了沟通、社交、娱乐的需求 ， 用户大量的消费需求在平台上出现 ， 包括消费决策、消费交易等行为本身 ， 腾讯的一切投资动作都是因这些需求而来的 。
而最近几年 ， 从业务到投资部门 ， 腾讯发现 ， 小程序中的用户和企业线上需求正在双向快速爆发 ， 科技和线下零售业的各个消费场景有着极大的合作潜力 ， 通过对传统零售业人货场的数字化改进 ， 用户体验以及交易效率可以明显得到提升 。
腾讯大消费投资开始从Online到Offline的调整 ， 跳出互联网投资思路 ， 将视野放在了更广阔的线下大消费行业 ， 他们陆续投资了永辉超市、万达以及步步高、海澜之家等线下消费渠道或品牌商 ， 以及餐饮、化妆品连锁、医药连锁等多类型消费企业 。
我们希望能够帮助线下企业提升整体的数字化水平 ， 诸如营销、管理、供应链上的数字化转型 ， 这是我们持续且长期在实践的事情 。 夏尧表示 。
2017年 ， 腾讯提出智慧零售战略 ， 希望通过去中心化的方式 ， 把平台向品牌商、零售商以及商业地产等合作伙伴开放 ， 一起探索零售业数字化转型的完整路径 。 无论是产业互联网和小程序To B业务的发展 ， 还是大消费投资布局 ， 也都与智慧零售战略一脉相承 。
对于腾讯而言 ， 小程序一直是工具型、平台型产品 ， 各行各业都是小程序的重要延展市场 。 消费行业企业正在和小程序、微信等私域流量结合 ， 创造更多的商业价值 。
在夏尧看来 ， 这其中会有很多令人兴奋的投资机会 ， 包括新的DTC（Direct To Consumer ， 直接面向投资者的营销模式） ， 我们愿意去扶持这样的一批公司去成长 。 不论从业务的角度、还是股权的角度 ， 这都是我们希望去探索的一个方向 。
未来 ， 随着腾讯产业互联网与消费互联网C+B两大板块融合的进一步深化 ， 腾讯的产业投资人身份也更加明确 。
在投资京东后 ， 腾讯与京东曾联合投资了唯品会 。 去年 ， 腾讯还与安踏合作 ， 一起收购芬兰的全球最大户外装备品牌 Amer Sports（始祖鸟的母公司） ， 进行联合投资 ， 腾讯依然沿用少数股权投资的方式 ， 和产业合作伙伴在一起 ， 再一次扮演数字化科技助手角色 。
在未来产业整合和并购增加的大趋势下 ， 腾讯非常希望和各个消费领域的优秀领军企业、产业投资者建立新的联动 ， 产业投资者立足行业 ， 对行业有更深的理解 ， 而腾讯有科技和资本的优势 ， 强强联手可以更好的协助产业整合和投后业务发展 。 夏尧表示 。


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