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国内军事|为战场备足“熔喷布”，防止战时保障被“卡脖子”

为战场备足“熔喷布”
■杨思聪
新冠肺炎疫情发生初期 ， 平时不起眼的口罩 ， 一度供不应求 。生产一只口罩 ， 所需的技术、设备和原料并不算“高大上” ， 限制许多企业产能的 ， 是“名不见经传”的熔喷布 。作为化工产品 ， 熔喷布平时并非稀罕物 ， 但需求量一下子激增 ， 产能跟不上 ， 就成了口罩生产的“卡脖子”环节 。
由此联想到 ， 我军战斗力建设 ， 特别是保障能力建设中 ， 是否也存在这种平时不起眼、关键时刻可能“卡脖子”的环节呢？这种底线思维、忧患意识很有必要 。特殊条件下 ， 一项技术、一座工厂甚至一种零部件的缺失 ， 都可以左右战争的胜负 。在第二次世界大战中 ， 盟军在诺贝尔经济学奖获得者列昂惕夫协助下 ， 对德国工业体系进行了深入细致的研究 ， 选择对德国的轴承生产中心——小城施威因福特进行重点轰炸 。由此 ， 德国的许多兵工厂因缺少滚珠轴承无法制造新的飞机、坦克、大炮 ， 德军有时甚至不得不靠征用骡马来完成部队的集结 ， 逐渐陷入被动 。英阿马岛战争中 ， 阿根廷发射“飞鱼”导弹击沉英国“谢菲尔德”号导弹驱逐舰 ， 创造小导弹击沉大舰艇的奇迹 。然而 ， 阿根廷武器主要依赖进口 ， 购自法国的“飞鱼”导弹消耗殆尽后 ， 战斗力急剧下降 。
把打击目标设定在破坏体系稳定上 ， 而不是摧毁体系本身 ， 效费比更高 ， 也更难防范 。防止战时保障被“卡脖子” ， 需要我们在平时就结合资源的储备调度、任务的分工协作以及流程的优化设计等 ， 思谋准备、查漏补缺 ， 确保保障能力时刻满足作战需要 。
适当冗余 ， 有备无患 。战场上的优势是靠平时的准备累积起来的 ， 战争准备的程度 ， 直接影响到战争胜败 。战将粟裕一向以用兵无常、敢于冒险著称 ， 然而惯打“神仙仗”的他 ， 对战争准备却尤为看重 。淮海战役前一个月 ， 便着手准备百万人、3个月以上的粮草供应 ， 如此方有之后以60万对80万 ， 纵横战场随机而断的大胜 。无数血的教训告诉我们 ， 一些对战争进程具有重要影响的特殊资源、技术和人才等 ， 应当进行适度的备份式建设和战略性保留 ， 确保战时保障链、供应链上的任何单点、局域毁伤 ， 都不影响全局的有效供应、系统的正常运转 。同时 ， 加强对现代战争制胜机理的研究 ， 做到在冗余上更科学、在资源调度上更有效 。
常态演练 ， 查漏补缺 。在贴近实战的演练中 ， 摸清自身保障能力在不同条件 ， 特别是突发情况下的短板弱项 ， 注重在复杂环境、极限条件下锤炼超常保障、应急保障能力 ， 注重积累不同时间节点、作战地域的资源消耗、保障难点等资料 ， 有针对性地滚动修订方案 ， 提高工作的前瞻性、精确度 。比如 ， 在第四次中东战争中 ， 刚开始处于劣势的以色列军队 ， 由于强大的战场抢修能力 ， 超常修复720辆坦克 ， 最终左右了战争胜负的天平 。
平战结合 ， 勇于创新 。战争的“前台”是军队的较量 ， 战争的“后台”是国家综合实力的比拼 。在战争准备期 ， 广泛实施信息互通、技术互促、优势互补的深度融合发展 ， 把军事需求贯穿于国家各项建设中 ， 把作战能力建设深植于经济社会发展中 ， 实现平时与战时、潜力与实力的紧密衔接、顺畅转换 。
同时 ， 战争史和国防建设实践反复告诫我们 ， 核心技术买不来 ， 单纯模仿走不远 ， 依赖引进行不通 。一些“卡脖子”的切肤之痛 ， 既让我们看到了问题与不足 ， 同时也未尝不是砥砺我们爬坡过坎、攻坚克难的驱动力 。正如中国科学院院长白春礼所说 ， 要把“卡脖子”清单变成我们的科研任务清单进行布局 。只有这样 ， 才能把关键核心技术牢牢掌握在自己手中 ， 才能持续推动我军建设发展质量变革、效能变革、动力变革 ， 实现国防和军队建设新跨越 。
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