房地产|中国房地产金融CFO50论坛系列报道：“三道红线”下的行业应对——顺应大势( 二 )
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【房地产|中国房地产金融CFO50论坛系列报道：“三道红线”下的行业应对——顺应大势】房企都在谈规模、利润和杠杆 。 监管政策几乎都是跟杠杆有关 ， 这已经开始影响到房企的经营判断 。 很多房企决策层包括老板对杠杆和经营管理都更加重视 。 房企的重心应该拉回到产品服务上 。 产品服务才是房企的核心竞争力 。 把产品和服务做好 ， 向资本市场交好一张成绩单 ， 同时符合“三道红线”要求 ， 然后去公开市场融资募资 ， 采取这样行动的房企将会越来越多 。 未来 ， 把产品品质做好以及满足监管要求的房企或许能得到更多的金融资源分配 。
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房企是做一张符合绿线规范的报表 ， 还是靠“三道红线”驱动成为一家更好的企业？对CFO们来讲 ， “三道红线”其实对CFO们既是机遇又是挑战 。 首先 ， 房企未来肯定要做到符合监管要求的财务报表 ， 这是一个中长期的财务规划；同时 ， 房企确保这张成绩单交出去的时候 ， 受到投资人的认可 ， 受到监管机构的认同 。
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房地产早已远离暴利时代 。 房企在拿地市场已经拼得头破血流 ， 赚的都是辛苦钱 。 房企其实在给金融机构打工 。 房企既要生存下去 ， 还要发展 ， 又要跟随国家的要求 。 国家也意识到房地产企业可能带来金融方面的一些风险 ， 所以调控政策一步一步地出来 。 房企内功要练好 ， 顺应时代 ， 顺势而为 。
顺应大势 ， 意味着我们的房地产企业在新的政策下 ， 在不断变化的宏观形势下 ， 要及时准确地做出应对 ， 要由表及里深化企业自身的改革 。 可以说 ， 当前应对之策的及时与否、优良与否 ， 决定着企业长期是否能够行稳致远 。
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中国房地产金融CFO50论坛系列报道之一：“三道红线”下的行业基调——拥抱监管
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