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疫情|时尚产业链上的疫情重灾区：全球服装加工厂和供应商损失了高达162亿美元的订单

来源：华丽志
日前公布了一份进口数据分析报告 ， 这两家美国组织基于此前未曾公开的进口数据库 ， 就今年4～6月的全球服装工厂和供应商的亏损进行了估算 。
CGWR、WRC 指出 ， 本次报告数据库的主要来源包括：服装供应商及其贸易协会 。
报告指出 ， 从三月份开始 ， 众多大型的欧美时装品牌和公司 ， 因疫情取消订单或拒绝支付疫情前所下达的订单 ， 导致4～6月全球服装工厂和供应商的亏损达到了162亿美元 。报告指出 ， 受到冲击的孟加拉国、柬埔寨、缅甸等国的供应商 ， 不得不缩小经营规模 ， 甚至直接关门 。也因为此 ， 数百万名的工人或直接下岗 ， 或被迫缩短工作时间 。
报告指出 ， 疫情曝光了时尚行业核心的权利失衡问题 ， 即前期生产成本由经济不发达乃至贫穷国家的供应商承担 ， 而买家则是在工厂发货数周甚至数月后 ， 才会支付款项 。WRC 总监、报告的联合作者 Scott Nova 指出：“疫情期间 ， 原就不公平的支付体系 ， 使得西方品牌能够通过压迫其发展中国家供应商的方式 ， 来支撑本身的财务状况 。”
报告称 ， 尽管供应商及工人正面临着生死存亡的危急 ， 部分零售商还是选择拿出数百万美元来支付股东分红 。今年三月 ， 美国服装零售巨头 Kohl’s（科尔士百货）在取消孟加拉国、韩国等国工厂的大笔订单数周后 ， 便向股东配发了总额1.09亿美元的分红 。
柬埔寨服装制造商协会（Garment Manufacturers Association）今年4月公布了一封公开信 ， 呼吁买家履约以保护75万名柬埔寨服装行业工人的生计 。“全球服装供应链的所有相关利益体 ， 都被疫情压得喘不过气 ， 但相比买家 ， 制造商（工厂）的利润微薄 ， 承压能力也更弱 。最终 ， 本就在温饱线过活的工人 ， 生存环境更为严峻 。”
疫情|时尚产业链上的疫情重灾区：全球服装加工厂和供应商损失了高达162亿美元的订单
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公开信还指出 ， 孟加拉国被取消的订单总价值25亿英镑 ， 买家主要包括 Arcadia（Topshop 的母公司） ， Debenhams ， Asda ， Peacocks ， New Look 和 Sports Direct 等服装零售商春夏系列的商品 。（详见《华丽志》：
英国服装零售商取消总值25亿英镑的订单 ， 孟加拉国工厂陷入困境）
CGWR 的数据显示 ， 因品牌和零售商取消订单或拒绝支付货款 ， 超过100万的孟加拉国服装工人被下岗或者暂时解雇 。尽管当地政府向工厂提供了共计5亿美元的救助金 ， 以降低失业率 ， 但不少报道指出 ， 孟加拉国工人已经至少两个月没有收入 。
《华丽志》今年7月的报道显示 ， 孟加拉国服装制造商和出口商协会（Bangladesh Garment Manufacturers and Exporters Association）会长 Rubana Huq 介绍 ， 新订单较上年同期减少约 45% 。孟加拉国是全球第二大服装生产国 ， 该国工厂的产能利用率目前仅为平日的一半 。
越南服装企业的招聘机构也面临着难题 ， 越南是 Nike （耐克）和 Adidas（阿迪达斯）等大型运动服装品牌的主要制造商 。招聘顾问 Will Tran 告诉路透社 ， 他和同事在4月和5月只签到了两份雇工订单 ， 而通常每个人都有多达10份订单 。他说：“所以80～90%的工作需求都‘噗’的一声消失了 。”（详见《华丽志》：
亚洲服装生产商面临困境：春季库存积压冲击秋季订单 ， 各地需求参差不齐）
CGWR 总监、报告主作者 Mark Anner 教授指出 ， 服装公司的财务状况受到了疫情的冲击 ， 但必须面对应尽的财务责任 。“尽管身处供应链的最顶端 ， 让（品牌和零售商）在面对危机时能够违背与供应商的合约 ， 但道德上还是应该保护弱小…最基础的就是保证供应链底端的工人的权益 。”
为了促使品牌和零售商承担责任 ， WRC 和 CGWR 于今年4月推出了一个“疫情追踪器” ， 来监测公司是否履行合同义务 。英国高街品牌 Topshop 的母公司 Arcadia Group、零售巨头沃尔玛（Walmart）、美国时尚零售商 Urban Outfitters、英国母婴服饰零售商 Mothercare 等 ， 均未承诺就已完成及生产中的订单支付全款 。


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