|李诚儒郭敬明的争辩，击中了家电企业持续焦虑的要害
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【|李诚儒郭敬明的争辩，击中了家电企业持续焦虑的要害】
行业没有新旧之分 ， 企业同样没有 ， 只有领跑者和落后者之分 。 对于家电产业的所有从业者来说 ， 当前既要牢牢坚守专业性的门槛不动摇 ， 还要努力拥抱时代浪潮和用户需求不放松 。
华辛||撰稿
最近 ， 《演员请就位》第二季 ， 因为一位流量型小生何昶希的评价问题 ， 引发了节目观察员李诚儒与导演兼评委郭敬明的激烈争论 。 甚至让李诚儒公开批评郭敬明的人品 。
在李诚儒看来 ， “评委不能翻手为云、覆手为雨 ， 要对演员有同样的评价标准 ， 要有一个公开公正公平的环境” 。 但郭敬明则坚持自己的主观判断标准：先是承认何昶希演技的确很差 ， 没有接受过任何系统训练 ， 自己如果拍戏的话一定不会找他；随后又说他演技是很差 ， 但还是要给他晋级、鼓励他、对他负责 。
其实在家电圈看来 ， 李诚儒与郭敬明的争辩核心问题 ， 并不是个人是非主观差异 ， 而是两个阵营、两个价值观的全面冲突 。 李诚儒属于专业科班出身 ， 认为评判演员还是要专业化的标尺 ， 要有演技这一最基础的操守和门槛 。 郭敬明则属于典型的用户流量赢家 ， 选择演员还是要看流量 ， 以及是否吸引用户眼球 。
由此 ， 这也引申出一系列的家电企业经营性话题 ， 即在用户为王的时代 ， 专业性门槛到底要不要坚守？特别是当专业性遭遇用户和流量时 ， 应该妥协让步还是坚守不动摇？此外 ， 到底是企业的专业性重要 ， 还是用户的需求和抢用户的眼球重要？
其实 ， 这五年多以来 ， 在家电行业也存在专业派阵营与互联网流量派阵营的碰撞与冲突 。 其中 ， 以海尔、美的、格力、海信为代表的家电制造企业 ， 被认为是专业派的同时 ， 也认为是守旧派、传统派；而小米、乐视、暴风为代表的互联网企业们 ， 打着用户思维旗号、依靠互联网流量优势 ， 被认为是颠覆传统、创新变革派 。 两大阵营在一线市场上展开了正面的较量和拼杀 ， 一度互联网流量派们可以说是“风光无限、风头正劲” 。
其实 ， 无论是家电行业 ， 还是影视行业 ， 家电企业或影视演员 ， 在家电圈看来 ， 都属于行业和职业 ， 从来没有新旧之分 ， 只有领跑者和落后者的差异 。 当然 ， 无论是行业 ， 还是职业 ， 都存在着一定的职业门槛和专业技能 ， 都需要坚持不懈地投入与付出 。 不可能一夜成名 ， 更不可能一夜暴富 ， 这种投机在成熟的行业和职业中都被压缩了 。
所以 ， 那些想进入家电行业从事制造业务、零售业务的人们 ， 其实都需要保持对行业和市场的敬畏之心 ， 都需要拥有对专业技能的尊重与信仰 。 不能简单地打着用户的旗号、流量制胜的幌子忽悠 ， 甚至拔苗助长 。 最终结果 ， 一定是“昙花一现” 。 因为 ， 无论是对于家电企业 ， 还是影视演员 ， 都要靠自己的优秀产品、作品来满足用户、赢得信任 ， 绝对不是一时的年轻与青春、炒作与故事就能收获成功和口碑的 。
比如 ， 乐视超级电视当年风光无限 ， 创造中国彩电产业最快的发展速度 ， 也开创智能电视“硬件免费、内容收费”的商业模式 ， 但很快就“昙花一现” 。 即便经历了易主之后 ， 乐视电视至今也没有走出沼泽地 ， 在边缘市场苦苦挣扎；同样 ， 小米手机引爆市场之后 ， 也高调进军中国家电市场 ， 陆续推出空调、冰箱、洗衣机等产品 。 不过 ， 相关产品在经过市场和用户的检验后 ， 小米很快便在白色家电市场低调下来 ， 重新回归起点 ， 专注如何造出一台好产品 。
不过 ， 在家电产业从经营产品向经营用户思路的主导下 ， 流量眼球与专业化经营并不是一对矛盾体 ， 也不是势不两立的对头 。 聪明的企业一定是用户至上、专业为本 ， 配合流量与眼球的锦上添花 。 要知道 ， 离开专业与匠心 ， 就注定缺少了与用户持续交流、沟通 ， 并赢得用户信任的抓手 。 同样 ， 在一个“酒香也怕巷子深”的时代 ， 企业除了要提升产品的专心与匠心 ， 还要提升在市场上的热度 ， 并且制造吸引用户眼球和流量的事件和动作 。
