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行业互联网坚守高端、打磨产品、升维转型 创维引领电视行业跃出泥沼


我跟我们的团队今年在核心策略有一个共识 ， 在现在我们整体业绩大幅度上涨的情况下 ， 要坚定地与“走低价”的小恶魔做斗争 。 而且在未来很长一段时间内 ， 我们不会将规模作为考量我们成绩最重要的因素 。 并且我肯定创维依旧会花大量的资源、资金去做产品创新 。 -----深圳创维-RGB 电子有限公司董事长兼总裁王志国
行业互联网坚守高端、打磨产品、升维转型 创维引领电视行业跃出泥沼
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2020年的电视行业 ， 进入了“冰与火之歌”的时代 。 传说中的“金字塔模型”失灵了 ， 整个行业进入了“哑铃状”的新发展阶段 ， 从奥维数据上看 ， 整个行业的平均单价越来越低 ， 但是高端产品的增长态势又十分明显 。 从产品上看 ， 两极分化现象严重 ， 价格区间的分水岭也越来越明显 。 对此现象 ， 王志国忧心忡忡 。 他说 ， 单价低的产品好卖 ， 高端也有一定的市场、也在增长 ， 而中端却大量的陨落 ， 这样的现状足以摧毁电视行业的创新趋势 。 因为高端支撑不了有限的创新 ， 而低端更没有办法去做创新 ， 因为它没有办法支撑创新所带来的价值空间 。
所以 ， 王志国不仅要做好创维本身的业务 ， 更希望用创维的行动给整个行业“打个样儿” 。 中国的电视行业 ， 要走健康发展之路 ， 不必时刻为生存妥协 。 那么就必须有足够的溢价能力 ， 让产业链上的每一个人和企业能赚到钱 。 同时 ， 我们的电视产品必须用实际的品质和务实的技术突破 ， 为消费者带来真切的良好的使用体验 ， 让他们觉得我为电视所花的每一分钱是值得的 ， 并且愿意每天用下去 。 另外 ， 电视是家庭和商用场景的显示核心 ， 如何充分发挥自身优势 ， 提升产业地位 ， 积极转型发展 ， 建立全新的发展通路？这样的愿景和思考并不是纸上谈兵 ， 创维正走在实践的道路上 。
高举高打 夯实OLED优势
创维是国内OLED市场最早的入局者没有之一 。 早在 2008 年 ， 创维就已经开始发展OLED显示技术 ， 此后不断积累经验 ， 厚积薄发 。 2011年开始布局 OLED 电视领域 ， 并在后续多年时间里不断进行技术迭代 。 这期间还不惜斥资研发变色龙 AI 画质芯片 ， 充分发挥 OLED 屏幕显色优势 。 2019 年 ， 创维成为国内首家具备 OLED 模组自制（OBM）能力与资质的电视厂家 。 OBM（OLED Basic Module）是指由电视厂家独立完成 OLED 模组的研发设计、系统测试以及制造生产的全过程 ， 该技术让创维能以更低成本实现差异化的产品 ， 满足消费者各种需求 ， 从而提升产品竞争力 。
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因为有着先发的优势 ， 又有足够强大的技术研发投入 ， 创维在OLED领域一直是当仁不让的王者 。 奥维云网数据显示 ， 在今年1-7月之间 ， 创维在OLED线下销售市场中稳居第一 ， 尤其是第31周 ， 创维OLED单周市占率更是突破77% ， 这是一个近乎于垄断的数据 。 这与创维始终坚持高端价值导向是分不开的 。 王志国说 ， “我们致力于守护整个OLED高端市场 ， 用高价值撑起这个行业的空间 。 希望至少能够在顶端上有一个参考的溢价 ， 能够真正把这个空间的阶梯支撑起来 。 近几个月创维已将所有低端的OLED下市 ， 只售卖中高端的OLED产品 。 刚刚我在上台前还在协调Q80产品的供货问题 ， 到处都在热卖 。 这样一款产品被市场认可 ， 源于创维坚持推高卖新 ， 坚持服务的策略给消费者带来的价值 。 服务过程中消费者满意了 ， 我们的销售人员信心也回来了 。 相信所有的供应链朋友和我们的厂家更有空间、也更愿意去做技术创新 。 ”
行业互联网坚守高端、打磨产品、升维转型 创维引领电视行业跃出泥沼
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就在今年7月23日 ， 创维带着全新打造的OLED电视S81 Pro来了 。 经过一年时间的打磨 ， 也为了更好的顺应潮流 ， 创维S81 Pro ， 无论在画质、音质方面 ， 还是在交互、配置乃至工业设计方面 ， 都较上代S81跃升一个台阶 ， 特别是在游戏体验方面 。 得益于Crystal Motion OLED（简称CMO）功能加持 ， S81 Pro可实现类似240Hz刷新率效果 ， 实现了一个在专业游戏电视刷新率更上一层楼的极致流畅体验 。


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