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引领先锋|华为，把研究所开成“全球连锁”，意欲何为？( 三 )


意思就是 ， 不需要将世界各国的顶尖人才吸引到国内 ， 只要他们能为我们的发展贡献力量 ， 地域并不是制约因素 。
华为在欧洲研究院的900004号员工在他出版的一本书里分享过一个故事：

我经常作为唯一的非中国人在中国参加会议 ， 记得有一次在讨论某一个机密文件时 ， 他们说我不是中国人 ， 拒绝给我看！我拿出工卡给他们看 ， 说: “我是华为员工,破釜沉舟来到了华为 ， 从决定进华为的那一刻起 ， 就没想过半途而废 。 你们有一天或许会离开 ， 而我不会！所以我比你们更有理由看这个文件 。 ”最后 ， 我获胜了！
引领先锋|华为，把研究所开成“全球连锁”，意欲何为？
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这个人名叫雷纳托·隆巴迪(Renato Lombardi) ， 是华为欧洲研究院的第4名外籍员工,也是意大利米兰微波分部第一个外籍员工 ， 也是华为微波奠基人 。 华为为了他一个人在意大利米兰建立了一个研究所！
为一人建一个研究所的做法 ， 并不是特例 ， 华为经常这样干：
在英国单独为马丁·克里纳(Martin Creaner)建研究所 ，
引领先锋|华为，把研究所开成“全球连锁”，意欲何为？
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在法国单独为设计师马修(Mathieu Lehanneur)建研究中心 ，
引领先锋|华为，把研究所开成“全球连锁”，意欲何为？
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在俄罗斯单独为一个年轻数学家建了座研发中心……
任总这样任性的砸钱 ， 只是因为钱多吗？当然不是！

比如 ， 那个年轻的俄罗斯数学家 ， 在为他单独建的研发中心上班 ， 每天只是对着电脑敲敲打打 ， 十年如一日 ， 没有人知道他在倒腾什么 。
突然有一天 ， 他研究出来的数学逻辑算法 ， 突破了2G到3G的技术壁垒！结果华为凭借这个技术优势迅速从全球通讯设备市场排名第四上升到了第一 ， 以至于有了今天5G的先手优势 。
引领先锋|华为，把研究所开成“全球连锁”，意欲何为？
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“全球化”从古至今始终是趋势 。
如今 ， 全球化早已渗透在各个领域 ， 人才资源特别是高端的科技创新型人才更是人才资源的重中之重 ， 并不是所有国家都像某国一样急于搞封锁和孤立 ， 愿意跟我们合作双赢的大有人在 。
随着国内科研实力的提升 ， 自然能吸收到全球的人才 ， 先将人才吸引到“碗里来” ， 再慢慢消除一些文化隔阂和刻板印象 ， 让他们逐渐“爱上”中国 ， 来到中国并非是难事 。


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