技术编程|需求优先级排序法ICE方法实战案例：iOS游戏免费榜第一名
编辑导语：对于一个已经上线了的成熟产品 ， 产品经理会接到不同的需求 ， 但是由于开发资源有限 ， 并不是所有的需求都会被实现；这时就会用到ICE排序法 ， 对需求进行优先级排序；本文作者分享了需求优先级排序法的ICE方法实战案例 ， 我们一起来看一下 。
本文插图
需求优先级排序的方法——ICE排序 ， 更多地适用于C端已经上线的成熟产品 ， 通过ICE产品可以有理有据的明确迭代优先级；毕竟开发资源是有限的 ， 要用最合理的方式进行功能的迭代 。
本文主要说明ICE方法基本概念 ， 并通过上文iOS游戏免费榜第一名【网吧模拟器】如何提升留存率的HMW案例拆解总结的功能点进行ICE排序 。
一、什么是ICE方法？
所谓的ICE法就是：Impact 影响范围、Confidence 自信程度、Ease 实现难易的简称 。
详细说明：Impact 影响范围 影响范围指的是这个功能上线后有多少用户可以感受到和使用到 。 Confidence 自信程度 自信程度指对这个功能上线后对目标达成的效果的预测 。 Ease 实现难易 实现难易是评估功能的综合实现难度 ， 包括开发成本、运营难度、推广成本等 。
1. 什么时候用ICE?
ICE的方法主要是针对toC的产品 ， 为什么这么说？
因为往往toB、toG的产品优先级排序不是由使用产品的人以及产品方来决定的 ， 往往与客户的决策人跟项目有关 ， 显然不适合这套方法 。
同时该方法也不适用于toC产品的早期 ， 因为在早期要尽快完成PMF以及MVP的功能 ， 还用不上ICE；更多的是产品进入了成熟期之后 ， ICE才得以施展 。
2. 怎么用ICE?
ICE方法通常采用估值的方法 ， 评分级别为1-5分 ， 对影响范围、自信程度、实现难易分别估分满分15分 ， 评分越高的功能点优先级越高 。 Impact 影响范围 影响范围最高5分—影响范围最低1分 经验：全量用户4分 ， 如果做三方分享或者推广可以给5分 ， 不是所有用户都常用的功能3分及以下Confidence 自信程度 效果特别好5分 — 效果一般1分 自信程度由提出人埋单 ， 后续复盘用 。 Ease 实现难易 举手之劳5分 — 特别困难1分 结合开发、运营一起评估 。
二、实战案例
通过上文的对iOS游戏免费榜第一名【网吧模拟器】如何提升留存率HMW案例拆解总结的功能点进行ICE排序 。
本文插图
HMW总结功能清单
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ICE排序案例
当遇到如下问题怎么解决?
在这个案例中总分在13分的有2个 ， 12分的有3个 ， 11分的有两个；在遇到分数相同的时候怎么办？ 遇到这种情况要看产品的阶段 ， 项目早期看自信程度 ， 项目中后期看影响范围 。
比如当前这款网吧模拟器游戏 ， 刚刚上线不到半个月属于早期阶段 ， 在项目早期阶段 ， 自信程度高的排在前面 ， 座椅序号2和序号3总分都是13分时将序号2的优先级提高了 。
如果自信程度也相同呢？
遇到这种情况要还是看产品阶段 ， 项目早期看难易程度 ， 项目中后期看影响范围 ， 所以序号5排在了序号6前面 。
三、总结
产品工作中 ， 不要盲目的去使用各种产品方法论进行你的产品的优先级排序 。
看产品、看产品阶段、看项目情况去选择最适合你的方式 ， 而不是一个方法吃遍天 。
ICE更多的是toC的成熟产品较友好的优先级排序方法 ， 其他类型的产品可以借鉴ICE的方法思维 ， 其他方法日后更新～
【技术编程|需求优先级排序法ICE方法实战案例：iOS游戏免费榜第一名】
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