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秦朔朋友圈|三代人，四十年：劲霸男装的“匠”与“心”( 二 )


40年企业发展 ， 劲霸男装培育出全国近2000家品牌专卖店、覆盖近900个城市区县的销售网络 ， 时代红利逝去后 ， 企业面临着品牌转型升级和市场环境变化的挑战 。 关键时刻 ， 洪忠信将更多的可能给予了一个年轻人 。 2019年1月1日 ， “劲三代”——90后洪伯明正式以劲霸男装 CEO兼创意总监的身份出现在公众面前 。
而“劲三代”洪伯明的接班 ， 让我们看到劲霸身上的创新血液更加沸腾 。
1990年出生的洪伯明 ， 毕业于东华大学工业设计系 。 他的身上明显带着有别于祖辈和父辈的气质 ， 大学毕业后 ， 他先是跑去创业 ， 成立了插画工作室 ， 同时售卖自己创作的画作 。 后来放下画笔 ， 就职于咨询公司 ， 开始在企业案例中积累实操经验 。 两年后 ， 他正式返回劲霸 ， 逐步接手家族企业 。
洪伯明从来不认为自己是“富三代” ， 他更认为自己是“创三代” 。 洪伯明接班后 ， 迅速领导产品研发、组织、渠道等变革 ， 给劲霸带来了极大的战略创新氛围 ， 带领劲霸从单一品牌正式向多品牌、多品项的国际化时尚集团迈进 ， 实现从“民族品牌”向“新国货”的蜕变 。
秦朔朋友圈|三代人，四十年：劲霸男装的“匠”与“心”
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| 2020年中国500最具价值品牌荣誉劲霸的“攻守道”“民族品牌”总是带着很多的历史沧桑感 ， 代表的是一个情结 ， 一种自信 。 但凡今天仍在畅销的民族消费品牌 ， 都具有融合古今、汇通中外的特点 ， 但是它们的基本价值立场都是中国的 ， 是中国传统的当代转化和激活 ， 其中凝聚着中国人的价值追求、审美意识和行事规则 。
劲霸身上一直流淌着中国传统文化的基因 ， 无论是“混不好 ， 我就不回来了”的那种坚韧与担当 ， 还是服务“创富族群” ， 勇于成为一个非凡时代的见证者、亲历者与创造者 ， 都让我们看到 ， 作为一个民族品牌 ， 劲霸有着浓浓的社会人文情怀 。
如何将民族品牌中的文化内涵与时尚消费结合起来 ， 是所有国产品牌从无到有、转型升级的关键 。
劲霸给出的答案是 ， 用创新打造“新国货” 。 对劲霸男装来说 ， 新国货不仅是民族自信、也是“匠心国货+创新国货”的融合体 。 德鲁克认为 ， 创新是避免消亡的唯一办法 。 创新并非是灵光乍现、不可捉摸的 ， 恰恰相反 ， 90%的有效创新 ， 都是通过有目的、系统的方法而达成的 。 劲霸通过四十年发展已经衍生出了一套自己独特的“攻守道” ， 引领行业变革 ， 堪称企业变革创新的典范 。
劲霸的发展史上 ， “出江入海”是一个转折性的标志 。 与大多数晋江服装企业在企业发展壮大后将总部迁到厦门不同 ， 2009年 ， 洪忠信力主将劲霸运营总部迁驻上海 ， 希望借由上海的人才和技术资源优势 ， 助力企业的基因变革和多维发展 。 1988年 ， 19岁的洪忠信来到上海 ， 为了买面料在长宁区工商联招待所住了一年 ， 这一年时间在上海的所见所感让他个人的商业视野“有了前所未有的扩大” 。
这种认知上的格局变化 ， 在以后很大程度上决定了劲霸的发展格局 ， 让劲霸能够有更强劲的创新意识与创新能力 。 “从第一批跳脱家庭作坊、大规模招工建厂、注册商标的民营企业；到导入品牌视觉识别系统 ， 率先迈出了品牌建设的步伐；到通过‘全国统一零售价、零风险加盟’的政策 ， 迅速构建起劲霸广袤的终端网络；再到第一个与特劳特战略顾问公司展开合作 ， 将茄克作为开辟竞争蓝海……”劲霸的多个行业第一 ， 根源都是因为创新而领先一步 。
这种创新的基因也延续到了“劲三代”身上 。 洪伯明接班后 ， 迅速开启变革：首先是在产品研发上 ， 梳理版型、面料等设计优势 ， 形成核心、经典的产品条线 ， 改进开发流程与效率 。 2020年1月13日 ， 劲霸男装在米兰时装周上推出高端轻奢系列KB HONG ， 这也是洪伯明在2018、2019两年投入的成效展示 。


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