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华为|任正非最新电邮！面对美国要做好这两件事，华为以后由专家当家

【华为|任正非最新电邮！面对美国要做好这两件事，华为以后由专家当家】_原题为 任正非最新电邮！面对美国要做好这两件事 ， 华为以后由专家当家
每经编辑：胡玲
10月10日 ， 华为心声社区最新曝光华为创始人兼CEO任正非签发电邮 ， 该文着重探讨了任正非认为华为应该如何建设专家团队 ， 如何正确地发挥出科学家、专家、人才的价值 ， 同时任正非表示 ， 面对美国的状况 ， 公司一要自强 ， 二要开放 。
华为|任正非最新电邮！面对美国要做好这两件事，华为以后由专家当家
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在这次讲话中 ， 任正非主要提到6点：
1、公司实现多元化管理 ， 避免AT权力过于垄断 ， 赋予专委会一定的人事权 ， 与AT分好工 ， 给予专家合理评价和有效激励 。
任正非表示 ， “除了对专家技能有评价权 ， 在人才识别、专家的梯队建设、任用、定级等方面专委会还可以有一定的建议权力 ， 建议权要有一定的权重 ， AT不可忽略专委会的建议、否决” 。 “对专家简单的以岗定级、以产品规模定岗的机制要废除；专家职级一定比主官低的限制要取消 ， 专家系统里不能论资排辈 。 ”
2、专委会设置要按专业领域能力划分而非行政部门来划分 ， 负责队伍专业能力建设 ， 掌握技术宏观方向 ， 坚持专家评专家 ， 选出各类领军人物；专委会的结构上 ， 要实行任期制 ， 老中青相结合 。 高级专家要精专于长 ， 矢志不移地追求 ， 要有一定的稳定性；中级专家要有一定范围的流动 ， 给相关领域带去活力 ， 更好地激活组织 ， 有计划、有策略地跨领域、跨部门流动；年青的专家要甩开距离 ， 大胆流动 ， 去吸收宇宙真气 ， 去吸收丰富的地气 ， 有小小的成功 ， 知晓成功的过程 。
3、要梳理好专家在当前业务决策团队（如ST/IPMT/ITMT/SDT等）中关于专业决策的责任和权力 ， 通过合理的专家分权 ， 让专家真正掌握作战中一定的专业决策权 ， 以强调专业作用对作战的提升与保障 ， 简化管理 。
任正非表示 ， 华为公司以后要由专家来当家 ， “专家的核心价值是解决问题 ， 专家就是要能发现问题、定义问题的根因并最终解决问题 ， 要解决问题也就要能参与决策” ， “不是谁官大谁拍板” 。
4、通过专家垂直循环 ， 加快队伍新陈代谢、优胜劣汰、产生领袖 ， 让新的人才快速成长起来；通过专家横向流动 ， 让专家丰富知识、理解客户 ， 同时也解决跨部门的平衡问题 ， 制约无能领导 ， 促进管理改进 。
任正非表示 ， “华为要推动专家垂直循环起来 ， 这样优秀的人能很快、很容易冒上来 。 现阶段要重点关注 ， 如何让新的优秀员工快速获得提拔 ， 避免论资排辈、整齐划一的晋升控制模式造成优秀人才流失” 。
5、公司要自强 ， 专家要开放 ， 要努力学习西方先进思想 ， 利用好公司综合平台学习吸收广谱知识 ， 发挥综合实力 。 专家要有矢志不渝的精神 ， 在公司集体主义下实现个人英雄主义 。
任正非表示 ， “对待与美国现在这种状况 ， 最终还是我们自身要做好 ， 第一要自强 ， 第二要开放 ， 自强了就敢开放” 。 “我们公司在大的优势上超越美国是困难的 ， 美国的技术很强 ， 但是我们综合起来就有实力了 。 端、管、云、芯--世界只有华为一个公司 ， 综合平台就是我们的优势 ， 我们完全可以在这个综合优势上做到世界第一” 。
6、专家队伍的变革可以从产品线开始 ， 稳步开展 ， 探索前进 。 任正非认为专家队伍的变革先不要到市场推广 ， 先在ICT研发试验 ， 找个产品线先摸索 ， 摸出经验再说 。 试点的规模不要大 ， 声音不要太响 ， 摸着石头过河 ， 每走一段 ， 再讨论一次 ， 不断前进 。
每日经济新闻


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