聚英OD学苑|4天3夜，带你了解总裁背后的CEO导师是怎样炼成的( 三 )
学员：感觉有点放不过自己 ， 自己精益求精 ， 太过严格要求结果 ， 认为自己会很执着较真 ， 不知道是否在教练过程中会不会太过追求完美？
唐博士：当你把那些外表光鲜的人除去所有的外在条件的时候 ， 其实就是一个普通的人 ， 有时候也像一个孩子 。 只要对方改变一点点 ， 超越期望值就已经是非常棒的结果 。
学员：如果达不到自己的标准 ， 内心还是不满足
唐博士：我们最终还是要看客户价值 ， 而不是自己的价值 ， 所以最开始要对自己的期望值进行管理 。
学员：如何管理自己的期望值呢？
唐博士：要在自己尝试中不断的总结调整 。
一对一教练最后 ， 唐博士邀请学员向前一步 ， 将自己的改变的收获进行总结和宣告 。 不仅让学员对自己的蜕变有一个内心的独白 ， 更加建立了学员改变的信心 ， 从想到 ， 说到 ， 最后为实际行动的做到奠定基础 。 而面对CEO更是如此 ， 在教练的过程中 ， 导师要不断的强化CEO改变和突破过程中的发现 ， 帮助CEO树立信心 ， 提升心能 。
课程内容深度不断加深 ， 学员心中的疑惑一点一点打开 ， 也更加释放自己 ， 也在体会CEO指导技术中的科学（理论）与艺术（技巧）的融合 。
03
Day3渐入佳境 ， 塑造CEO十大能力
对话式教练 ， 改变人思维的心理医生
《心态：卡洛尔 的维克的新成功心理学》中指出 ， 智力和才能不是天生的 ， 成功的真正标志是学习的能力 。 这恰好也是OD的核心价值和原则 。 诊断式教练就像是医治身体的医生 ， 而对话式教练则像一名改变人思维的心理医生 。 作为咨OD式导师 ， 首要任务是运用情商 ， 而非理智去训练CEO如何去学习 。
在对话式教练的过程中 ， Ed强调得益于唐荣明博士的融合理论 ， 将总裁、团队、文化、战略、流程、人员、绩效七大要素融合 ， 更有利于帮助CEO找到自己系统中的逻辑 。 例如诊断时的问句：为什么以你的才能会失败？你如何解决这个问题？而对话式的问句则是：对你而言什么是才能？什么时候你的才能策略变成一个问题？问题如何开始的？谁参与了这个过程？
在此基础上 ， 再通过为变革创造一个生成式图景（愿景） ， 达成改变的语言共识 ， 探索破坏性的显现 ， 测试一个模型 ， 培育结果 ， 植入系统等步骤去进行对话式教练过程 。
Ed介绍 ， 在美国诊断式的教练非常多 ， 而让他可以在众多竞争对手当中脱颖而出 ， 成为众多CEO、高管教练的秘密就是掌握OD的对话式教练方式 。 Ed鼓励学员多多练习 ， 也在学员的提问中 ， 分享自己成为提问高手的秘诀 。 （文末有彩蛋哦~）
神奇的融合力
塑造一个冠军CEO ， 不但要突破瓶颈 ， 更要塑造能力 。 一个卓越的CEO所拥有的能力包括：执行力 ， 教练力 ， 学习力 ， 融合力 ， 文化力 ， 战略力 ， 决策力 ， 流程力 ， 绩效力 ， 团队力 。
而课程的最后 ， 学员们更期待让蜕变升华的“心灵手术” 。 进入课程 ， 唐老师直接邀请学员 ， 为学员亲自演练如何为CEO做“心灵手术”的全过程 。
心灵手术全景
唐博士：当你说这些愿景的时候 ， 你是什么感受？
学员: 我觉得这辈子没白过 ， 感觉这个是很有价值的 。
唐博士：如果你想实现它 ， 有什么障碍呢？
学员：比如说想赋能万家企业的话 ， 可能时间上要付出很多 ， 自己做自由职业是想多陪伴家人 ， 这样的愿景可能会忠孝不能两全 ， 这可能是我的障碍 。
唐博士：这是很多人的障碍 。 我特别有个担心 ， 之前你的使命不够高 ， 愿景不够大 ， 但是现在你的愿景使命足够的大 ， 我的担心是你想到别的方面又撤回来 。
学员：以前还是在家庭里多一些 ， 现在我重新思考了一下我觉得我有这个能力 ， 到了这个阶段 ， 可以做这个事情 ， 所以我想应该可以往前走一步 ， 家庭也可以做一个链接的 。
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