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菊厂15年退休，感恩，让我实现了财务自由

前言：职场就像围城 ， 我们每一个职场人总是以“墙外”的视角羡慕着“墙内”的世界 ， 而也许你的生活也出现在别人的梦中 。 希望“互联网坊间八卦”能成为您分享和了解不同生活的平台 。今天 ， 笔者给大家分享一位已离职华为员工的“惯例”心声 。 让我们一起了解一下华为基层员工最原始的生活状态 。 希望这些“干货”能让你认识到不一样的华为 。菊厂15年退休，感恩，让我实现了财务自由
今天考勤截止 ， 感恩公司 ， 感谢同事 ， 未能免俗 ， 留个爪印 。从2005年11月11号光棍节入职 ， 转眼就是15年了 ， 在华为度过了5437天 。非常感激我厂 ， 在这15年 ， 结婚生子 ， 有了人生的固定资产 ， 在数通产品线的像3G一样卖数通的号召下 ， 外派到海外 ， 有幸在欧洲待了9年 ， 开阔了视野 ， 历练了不少 。选择退休 ， 有很多工作和家庭的原因 ， 感恩华为 ， 让我实现了初级的财务自由 。 退休的老兵 ， 给新鲜的叶子让出阳光 。 退伍放下了枪 ， 但不表示离开 。 哪天公司需要 ， 随时可以紧急动员 ， 老兵回来了给我们一把枪和子弹 ， 我们知道如何以客户为中心 ， 可以直接就奔赴前线了 。这15年 ， 不是没有考虑过离开 ， 在彷徨的时候 ， 这样的念头会突然蹦出 ， 但也没想到自己会在公司坚守了15年 。 从大的说 ， 公司发展的很好 ， 能在全中国最顶级的大公司上班是很幸运的 ， 父母和老岳父都非常支持；从小的说 ， 公司给的待遇还不错 ， 虽然加班时间长 ， 很累 。 以前有人算过把我司的收入除掉工作时间 ， 时薪和市面上的毕业生时薪差不多 ， 但公司愿意为我们这些没有家庭好背景的农家孩子的奋斗付钱 ， 我是很感恩的 。看到公司的很多不足 ， 有些同事恨不得骂娘 ， 可是从公司倡导的以结果为导向反过来看 ， 公司每年保持20-30%的增长 ， 我们在世界500强的排名每年往前蹭 ， 也证明我厂操蛋 ， 其他厂更操蛋 。 请记住这点！因为我们身在公司 ， 对公司太了解了 ， 总是觉得这不好那不好 。 之前听很多从友商过来的同事介绍 ， 在国际友商刚开始的起薪高 ， 但压力一样很大 ， KPI考核比我厂还严格 ， 并且上升的天花板非常明显 。 你对公司有要求 ， 希望公司好 。 你爸妈也是恨铁不成钢 。菊厂15年退休，感恩，让我实现了财务自由
回顾过去的15年 ， 感悟很多 ， 有幸见证了通信行业的日月换新 。刚入职那会 ， IP产品线正在使用海思的588转发芯片和Dune交换芯片 ， 因为那个时候市面的IP转发芯片除了IBM的Rainer和Intel的2800芯片 ， 都发展不下去了 。 华为从战略考虑 ， 只能自己捋起袖子自己干 。在研发一起奋斗的日子真的很美好 。 研发的床垫文化是真的 ， 但不是用于半夜过夜用的 ， 是午休的 。 还记得当时的一个故事 ， 午饭后大家准备午休 ， 熄灯了 ， 有一个男同事中间去了趟厕所 ， 忘带手机 ， 刚好他媳妇打电话过来 ， 电话响了半天 ， 一个女同事忍不住接了电话 ， 对着电话说 ， 你待会儿再打 ， 我们准备睡觉呢 。最近心声上 ， 有很多批评数通产品线的帖子 ， 还是从结果来看 ， 公司给了数通很长时间的肆意发展 ， 但我司IP和行业老大思科的差距反而更大 ， 数通确实有很多反思的地方 。 我个人认为有一个方面对数通是值得肯定的 ， 数通产品线为公司奠定了IP的基石 。1、数通为所有产品线提供了硬件基础 ， 现在公司所有设备的硬件机框和分布式架构 ， 都是数通第一个吃螃蟹出来的；2、数通是第一个使用海思芯片的 。 正如在黄华的《华为渡劫》里所说 ， 海思在中国的存在是一个怪胎 ， 是华为疯狂的用大量的资金喂出来的 ， 是依托华为庞大的市场规模才能够出现的产物 。 是跟着华为长大的 ， 没有华为这个土壤是出不了海思这样的企业的 。3、数通是第一个使用VRP平台 ， 那个时候VRP和IPOS的团队基本都是常驻在数通的办公室 ， 因为那时候有太多的bug了 。 数通也是第一个切VRP 8多线程的产品线；4、华为基站能打赢爱立信 ， IP产品线也有贡献 ， IDU的IP能力是从VRP继承的 ， 并且IP RAN之所以不怎么扩展了 ， 是因为公司的主航道是无线Single RAN ， 一站式交付了 。我的转折点在2008-09年的那年电信集采 ， 我和秦总代表北研所去南研所迎娶BNG ME60新娘 ， 从结果看 ， 不算成功 。 那会我刚拿了结婚证 ， 就一直在加班(那时候IP大发展) ， 基本是夜不归宿 ， 老丈人要讨论婚礼的安排都找不到我 ， 被家里下了通牒 。 最后在2010年我选择从产品线出来 ， 刚好产品线提出了“像3G一样卖数通” ， 鼓励研发同事到一线 。从2011年在一线一直坚守在IP和固网领域 ， 但由于种种原因 ， IP在欧洲真是举步维艰 。从2018年底 ， 转战到EBG ， 经过多年的EBG业务拓展 ， 欧洲的EBG总体是可以的 。 EBG是任总说的使能千行百业的抓手 ， 但受美国的打压 ， 业务发展很困难 。我相信在大家的努力下 ， 华为肯定能挺过去 ， 变得更加的强大 。 当前的主航道偏离 ， 是为了活下去 。菊厂15年退休，感恩，让我实现了财务自由


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