黄峥|快看 | 拼多多五周年黄峥发表内部讲话：未来要在农业领域做大量重投入多多|讲话|农业|

_原题为 快看 | 拼多多五周年黄峥发表内部讲话：未来要在农业领域做大量重投入

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图片来源：视觉中国

采访人员 | 林北辰

10月8日下午，拼多多内部举行成立5周年庆祝活动。在活动上，拼多多董事长黄峥发表了内部讲话，拼多多CEO陈磊则向合作伙伴发布了一封公开信。
黄峥在内部讲话中指出，拼多多要在农业领域继续做大量重投入和深度创新，未来拼多多全员都要“开启硬核奋斗模式” 。
黄峥认为，拼多多抓住了移动端变革的机遇，成为了支持中国老百姓的主流平台，他将成立五年的拼多多称为一家“全社会的公司” 。
演讲中，黄峥还提到了对新业务“多多买菜”的定位。他表示，虽然外界说买菜是社区团购，多多买菜的初期和社区团购的一些形态有点像，但拼多多不这样定义这个业务。他认为，多多买菜的定位更多的是和拼多多长期农业的战略高度吻合，拼多多想做的事是改造传统农业及改变流通。
u黄峥表态， “买菜是个苦业务，别人睡觉的时候你在拣货、送货，这样消费者在要做饭前才能拿到新鲜的菜。人每天都要吃饭，我们每天都得送菜，的确很难做到每天都不睡觉，这里面的苦是显而易见的。 ”基于此，他将多多买菜定位为一个长期业务。

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此外，拼多多CEO陈磊在致合作伙伴的公开信中表示，拼多多未来将在百亿补贴、新品牌计划、农产品上行、产品迭代等领域进行持续投入。
附：黄峥演讲全文
【黄峥|快看 | 拼多多五周年黄峥发表内部讲话：未来要在农业领域做大量重投入】今天还是由我来和大家做周年庆讲话。
过去的一年确实是神奇的一年，各种神奇的事情在发生着，时间又比往常溜走得快很多，一眨眼一年就快过去了，一眨眼拼多多竟然已经五年了。一路上，我们经历了很多，有不被理解，不被认同，也有暖心的支持，鲜花和掌声。我们一起创造了一个小奇迹，改变了中国电商，乃至中国互联网的格局。
我们开创了“拼购”这种产品形态，规模化地尝试各类将乐趣和实惠融合在一起的产品，开创和定义了符合新时代特征的，以普惠，人为先，更开放为特点的新电商。我们以我们的坚持，极大的推动了中国农产品的上行，帮助了千千万万个贫困家庭。
我们抓住了移动端变革的机遇，以超常规的发展速度和勇气，迅速成为了支持中国老百姓日常生活的主流平台， 5岁的拼多多已经成为一家全社会的公司，肩负着巨大的社会责任。今年年初疫情以来，我们非常多年轻的同事，克服了很多困难，整个春节以及疫情休息期间加班，为全国各地特别是疫情地区提供防疫物资和生活资料的保障，同时我们又坚决在这段非常时期付出巨大努力和假口罩、哄抬物价等恶劣行为进行了坚决斗争。第一季度我们付出了巨大的补贴代价，但我们也可以很自豪地说，为疫情期间亿万家庭的正常生活，千千万万疫情一线人员做出了我们自己的贡献。这些也获得了社会和政府的认可。在国庆前的两天，我们还获得了上海市抗疫先进集体的奖牌。
作为一家只有五年历史的公司，这无疑是值得我们自豪的。在此我提议，我们为自己鼓个掌！
过去几个月里，大家可能多多少少感受到了一些公司组织结构的调整，我们特别开心地看到，在我们这几千人里有比我想象得多得多的小伙伴肯打和能打，奔赴多多买菜等新业务一线。外界媒体说，买菜是社区团购，初期和社区团购的一些形态有点像，但我们不这样定义这个业务，虽然我们曾是社区团购鼻祖，我们从农产品起家，创业之初我们就做了拼小站，提出了社区站点、前置仓等概念。经过这几年，我们看到农民上行农产品依然还很不容易，农产品生产和流通还亟待改善，很多资源一边呈现紧缺状况，一边出现大量闲置。随着我们农产品上行量的持续增大，我们对上游和流通领域的影响日益变大，伴随着疫情消费者又有线上下单买菜的需要，所以我们决定做买菜。买菜是个好业务，是个苦业务，是个长期业务，也是我们拼多多人的试金石。
这个业务好就好在和我们自身的长期农业的承诺高度吻合。我们愿意去做大量的重投入，深度的创新，愿意扎扎实实的改造我们的传统农业，改变流通。我们应该符合消费者生活习惯的转变，实实在在的解决老百姓每天的生活问题，能让他们得实惠，提升生活品质，不管赚不赚钱，都符合我们“消费者创造价值”这个核心。
买菜是个苦业务，别人睡觉的时候你在拣货，送货，这样消费者在要做饭前才能拿到新鲜的菜。人每天都要吃饭，我们每天都得送菜，的确很难做到每天都不睡觉，这里面的苦是显而易见的。将来还会更苦，因为你稍微做的好一些，各类行业旧势力，以及新竞争形势下的攻击和造谣诽谤就来了，个别消费者的不理解也会来。吃了苦，很可能吃力不讨好，哑巴吃黄连，有苦说不出，你说苦不苦？