跨界领域创业需要IT实现， 咋界定发起人和IT人的关系
如果初期想法， 逻辑关系都有了， 需要IT人帮助实现 ， 是外包还是合作？ 如果找IT人一起做， 按什么比例比较合适？
【跨界领域创业需要IT实现， 咋界定发起人和IT人的关系】 从以上分析，这位朋友是有了一个创业的idea，有了一个自信可行的商业逻辑。
但是缺少可实现的技术手段，现在正在苦恼应该用什么方法实现它？
我建议从以下几点来考虑：
1.这个idea是否有可行性，是否经过验证，你可以通过招人外包来测试它，如果外包公司给你的价格都不高（低于50万），时间也不长（少于三个月），那么证明这个idea可行性非常高，同时也证明不需要很高的IT技术即可实现。此时可以确定，普通水平的it人即可完成这个项目，那么和IT人的关系也可以很简单的确定为聘用关系即可。反之，则你必须要和负责主要技术的IT人成为伙伴关系，因为高难度的IT工作，必须要高水平的实力和高强度的执行力，这样的it人在市场上非常抢手是他来选择工作，而不是工作来选择他，薪水也是按年薪算，如果不能给他高激励，他的离去和对工作的不尽力，随时可能危及整个项目。
2.你的idea是否真的在商业逻辑上成立，这就意味着你必须要首先试运行。回到外包，我们假设外包在三个月内给你做出了产品，你上线运行了，其结果有3种可能性：
A.idea并不受欢迎,此时你的投入不高，如果感觉压力太大可以立即止损。
B.Idea有用户但不会爆发，转化率也不高，此时你需要分析你的商业逻辑在那个点没有打通，需要加把力。这里开始就是运营的问题了，此时你可以选择，招聘IT干，或者继续外包。但是运营团队得建立起来了。
C.Idea火爆，钱哗哗的来，恭喜你，你将面对超级机构的围剿，只是时间问题。这里你也有2点选择，引入合伙人自己干准备面对高烈度的竞争，或者把项目卖掉拿钱走人。
综合，以上
有了idea以后你的问题是，你有没有钱，以及你准备初期投入多少钱。
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