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品牌|太突然！狂砍一半品牌，裁员超4000人！这个饮料巨头，撑不住了！( 二 )


尽管在疫情影响下 ， 部分国家的“居家隔离令”使得可口可乐旗下Fairlife牛奶和Simply果汁畅销 ， 但可口可乐另一半来自在家消费以外的销售额却暴跌 。 餐馆、酒吧、电影院和体育场馆等场所在第二季度大面积关闭 ， 以及几乎所有西欧的Costa咖啡馆也都暂时关闭 ，
分地区来看 ， 北美地区收入达到26.48亿美元 ， 是可口可乐公司最重要的营收区域之一；欧洲、中东地区和非洲共计12.1亿美元 ， 位居第二；亚太市场以11.83亿美元位居第三 ， 由于中国市场的良好表现 ， 部分抵消了亚太市场的单箱销量下降 。
值得注意的是 ， 不仅是业绩 ， 在二级市场上 ， 新冠疫情暴发初期 ， 可口可乐的股价也遭遇了一波跳水行情 。
今年2月21日至3月20日 ， 可口可乐股价由58.60美元的高点一度跌至35.65美元的最低点 ， 市值直接蒸发了900亿美元（约合6300亿人民币） 。
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积极自救
推出新产品的同时瞄准中国市场
在本次疫情中 ， 可口可乐的自救措施也不仅表现在“开源节流”上 ， 公司也在积极试图以多年累积的品牌实力走出危机 ， 包括研发新产品和加码中国市场 。
新冠疫情在全球爆发后 ， 中国是全球第一个开始复工复产的国家 ， 再加上Kantar Worldpanel中国区的数据显示 ， 疫情期间中国碳酸饮料销售并未受到太大影响 ， 在第二季度保持了相对稳定的增长 ， 因此不难理解疫情控制稳定和具有庞大消费基数的中国市场成为可口可乐未来发力的目标 。
可口可乐不仅在中国市场推进“全品类”战略 ， 更在中国系统在本地的供应链和人才培养上加大了投资力度 。
今年4月 ， 可口可乐正式在中国布局乳品市场 。 与蒙牛乳业获准新设合营企业 ， 在国内生产并销售低温奶产品 。 未来 ， 投资双方将在乳制品研发、乳业加工技术、品牌影响力、分销渠道方面优势互补 ， 开发全新品牌 。
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6月 ， 可口可乐中国将触角伸入社交电商 。 可口可乐公司投资的innocent（天真）在中国市场推出鲜打原果产品 ， 开拓全新的细分品类 ， 推动可口可乐在果汁市场的探索和布局的同时首次通过社交电商线上渠道在全国发售 。
供应链方面 ， 今年5月 ， 中粮可口可乐在四川启动了一条全球饮料行业最快速的全自动化易拉罐饮料生产线 。 该生产线每小时能生产12万罐易拉罐饮品 ， 年产能达26万吨 ， 产值13亿元 。
2020年下半年 ， 太古可口可乐中国有6条新增的生产线将陆续投产 ， 总投资将达到2.5亿元人民币 ， 新增年产值将超过17亿元人民币 。
除此之外 ， 可口可乐也在全球范围的新品研发和品类拓展上取得可喜进展 。
虽然可口可乐表示即将削减大部分“不太受欢迎的”品牌 ， 但这不意味着公司会完全放弃小品牌 ， 相反 ， 公司会优先、着力于培养有潜力、正在成长的品牌 。
在重组计划中 ， 可口可乐品牌将与带气味苏打水业务分开 ， 咖啡与茶产品则与运动饮料业务相结合 ， 未来也会在植物性饮料领域拓展 。
可口可乐上周二宣布 ， 计划与啤酒巨头摩森康胜（Molson Coors）合作 ， 明年上半年在美国推出其Topo Chico气泡水的含酒精版本 。 这将是可口可乐首次进军美国酒精饮料市场 。
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此前 ， 可口可乐也将品牌拓展至了功能饮料领域 ， 推出了可口可乐能量饮料（Coke Energy） 。
可口可乐公司董事长兼首席执行官詹鲲杰表示 ， 公司正在为吸引更多可口可乐品牌的消费者而进行产品创新 ， 但创新与风险并存 ， 因此可口可乐需要谨慎利用已有的大品牌的规模和资源优势 ， 集中精力在“具有颠覆性、并且最终为公司带来实质性规模增长”的创新上 。
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