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品牌|太突然！狂砍一半品牌，裁员超4000人！这个饮料巨头，撑不住了！

_原题为 太突然！狂砍一半品牌 ， 裁员超4000人！这个饮料巨头 ， 撑不住了！
来源：中国基金报 张雪 部分综合华尔街日报、CNN、央视财经、商讯杂志社等
可口可乐或将不再可乐了 。
继大规模裁员后 ， 可口可乐又开始考虑大规模削减旗下品牌了 。
品牌|太突然！狂砍一半品牌，裁员超4000人！这个饮料巨头，撑不住了！
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可口可乐计划削减旗下一半品牌
据华尔街日报、福克斯新闻、CNN等海外多家媒体报道 ， 为应对新冠疫情危机 ， 可口可乐推出业务重组战略 ， 在产品组合方面 ， 可口可乐计划大幅精简旗下品牌 。
报道称 ， 可口可乐首席执行官詹鲲杰(James Quincey)周二在与分析师的电话会议上表示 ， 该碳酸饮料巨头将在全球范围内淘汰其他表现不佳的小型品牌 ， 并指出旗下几百个品牌中超过一半是单一国家品牌 ， 规模很小或几乎没有规模 。 詹鲲杰认为 ， 在淘汰上述小型品牌方面 ， “我们不够果断 。 ”
因此 ， 在业务重组战略的推动下 ， 可口可乐计划将旗下全资或部分拥有的全球500个品牌削减一半以上 。 首个确定即将停产的产品是ZICO（济科）椰子水 ， 同时可口可乐还计划停止零售店销售休伯特的柠檬水 ， 关闭奥德瓦拉果汁和冰沙等产品业务 。
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据了解 ， 可口可乐在2013年收购了济科 ， 以巩固其可乐外的产品阵容 ， 但济科的销售情况却并不如可口可乐想象般的那样理想 ， 特别是在其竞争对手Vita Coco（唯他可可椰子水）在新冠疫情期间销量飙升的对比之下 ， 济科更让可口可乐感到失望 。
“关闭济科是可口可乐精简其庞大饮料生产线的更广泛计划的一部分 。 ”一位发言人在一份声明中说：“这一决定并不是轻率做出的 ， 是在我们专注于满足消费者需求的同时 ， 推动整个饮料产品组合的规模增长 。 ” 。
此外 ， 据知情人士透露 ， 公司正在筛选旗下能够实现大规模生产的品牌 。 目前正在接受审查的产品还包括：健怡可乐、低热量版可乐、加甜菊糖的可口可乐；以及美国地区性苏打品牌 ， 如北颈姜汁啤酒（Northern Neck Ginger Ale）和特拉华潘趣酒（DelawarePunch）等等 。
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精简部门 计划全球裁员超4000人
而除了削减产品 ， 可口可乐的业务重组战略还包括公司内部架构重组和精简人员 。
可口可乐曾于8月28日表示 ， 作为全公司重组的一部分 ， 将在全球裁员 。
尽管没有透露具体的裁员计划细节 ， 但可口可乐表示将向美国、加拿大和波多黎各的4000名员工提供自愿离职方案 。 北美地区符合自愿离职条件者是2017年9月1日或之前受雇的员工 。 而截至2019年12月31日 ， 可口可乐公司拥有86200名员工 ， 其中包括大约10100名美国雇员 。
与此同时 ， 可口可乐还将在海外其他国家提供类似的自愿离职计划 ， 预计全球裁员遣散费将达3.5亿—5.5亿美元（约24亿—37.8亿元人民币） ， 但中国公司目前没有收到相关消息 。
不仅如此 ， 可口可乐还计划把17个业务部门整合缩减至9个 ， 并建立一个负责处理数据管理、消费者分析和电子商务 ， 致力于提高效率并充分利用其全球规模的全新运营事业部 ， 以更好地“集中精力于一些制胜产品” ， 获得业务增长 。 该部门与装瓶商合作 ， 由公司首席信息和综合服务官Barry Simpson负责 。
对于可口可乐来说 ， 公司在全球可乐品类市场里拥有超过50%的份额 ， 拥有领先地位 ， 可以继续推动这一优势 。 对于芬达、雪碧和其他一些品类来说 ， 可口可乐的市场份额没有那么高 ， 这些品类就会有不同的任务 。 打破既有架构 ， 以便对每个品类做出公平合适的安排很重要 。
市值一度蒸发900亿美元
营收创25年最大季度降幅
【品牌|太突然！狂砍一半品牌，裁员超4000人！这个饮料巨头，撑不住了！】尽管食品饮料生产商或是本次疫情“黑天鹅”中受损最小的行业 ， 但是依旧“元气大伤” ， 全球饮料巨头可口可乐也没能幸免 。
今年7月 ， 可口可乐发布的2020年第二季度财报显示 ， 今年二季度 ， 可口可乐的销售额为71.50亿美元 ， 而这一数字在2019年为99.97亿美元 ， 同比下降28% ， 创25年来最大季度降幅；净利润为17.8亿美元 ， 同比下降33%；每股收益为0.41美元 ， 虽高于市场预期的0.40美元 ， 但同比下降32% 。
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具体来看 ， 第二季度可口可乐在全球范围内的单箱销量同比下降16% 。 汽水 ， 同比下降12% ， 其中可口可乐的同名品牌销量同比下降7%；果汁、乳制品和植物性饮料 ， 同比下降20%；水、增强型水和运动饮料 ， 同比下降24%；茶和咖啡 ， 同比下降31% 。


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