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EMBA芯片巨头如日中天、身价百亿美元，为何还天天担心公司倒闭？


日前GPU芯片龙头英伟达（Nvidia）将以400亿美元收购日本软银手中的重量级芯片设计公司安谋（Arm） ， 此笔交易若成功 ， 将成为半导体业有史以来最大并购案 。
一直以来 ， 英伟达高性能运算的图形处理器（GraphicsProcessing Unit ， GPU）位居业界龙头 ， 而Arm的主力是中央处理器（Central Processing Unit ， CPU）技术架构和多样专利 ， 收入来自CPU 架构授权费 ， 是目前智能手机和平板电脑芯片的要角 ， 尤其手机处理器市占率高达95% 。 例如苹果宣布自制处理器后 ， 仍采用安谋架构开发 ， 这两大公司结亲 ， 英伟达对产业的影响力将大幅增加 ， 威胁美国芯片产业龙头的英特尔（Intel） 。
收购Arm的消息公布后 ， 英伟达创办人暨CEO黄仁勋被《金融时报》（Financial Times）称为「半导体领域」的新王者 ， 《华尔街日报》甚至提出黄仁勋的「黄氏定律」（Huang's Law） ， 将取代过去左右半导体产业、英特尔创办人之一高登?摩尔（GordonMoore）提出的摩尔定律（Moore's law） 。
EMBA芯片巨头如日中天、身价百亿美元，为何还天天担心公司倒闭？
本文插图
黄仁勋的领导风格：幽默风趣中 ， 保有「公司只剩30 天」的危机意识
媒体经常以「幽默风趣」形容黄仁勋 ， 他作风大胆 ， 不仅将公司标志刺在手臂上 ， 还在今年5 月的GTC 2020 线上技术大会前夕 ， 抢先上传一支故弄玄虚的新品「剧透」短片 。 影片中 ， 黄仁勋从自家厨房烤箱端出一个庞大的丛集设备（由多个GPU芯片组成的系统板） ， 下方注解写着「世界最大的显示卡 ， 新鲜出炉」 。 因为这支影片 ， 英伟达最新一代GPU 处理器还未正式亮相 ， 就吸引各家厂商及媒体大力关注 ， 蔚为话题 。
但能将公司一举做大 ， 除了幽默 ， 更仰赖领导者经营管理的能力 。 黄仁勋过去曾对内部同仁说 ， 「公司距离倒闭只剩30 天」 ， 警惕团队必须有危机意识 。 这种危机感 ， 来自英伟达创业前3 年曾筹措大笔资金、雇用百名员工 ， 好不容易推出首款产品（称做NV1 的显示卡） ， 上市后却乏人问津 ， 使公司一度面临倒闭 。 创业初期惨痛的失败 ， 让黄仁勋学到重要一课 。
他从中领悟到 ， 即便CEO 承认策略失败、产品失败 ， 这家公司依然会走向成功 ， 因为走过最艰难的时期 ， 一家公司的核心价值才会真正彰显 ， 「这是领导这件事最令人兴奋的部分──当你握着最坏的牌 ， 却知道自己仍会取得胜利 。 」
这次危机过后 ， 有2 件事因此成为英伟达的核心价值 ， 第一是勇于承担风险并从错误学习；其次是「理智的诚实」（intellectual honesty） ， 也就是大方承认并容许犯错的文化 ， 他指出 ， 如果不能及时承认错误 ， 反倒会在错误的决定耗费太多心力 ， 最后赔上整间公司 。
【EMBA芯片巨头如日中天、身价百亿美元，为何还天天担心公司倒闭？】他今年8 月接受美国技术网站VentureBeat 专访时提及 ， 至今「公司距离倒闭只剩30 天」的感觉仍芒刺在背 ， 「为了让公司在市场存活、不让合作伙伴失望 ， 我每天都在焦虑中醒来 。 」
这位看似爱开玩笑的CEO ， 其实与所有经营者一样 ， 兢兢业业面对各种风险 ， 变局中努力求生 。
30 岁创办公司 ， 身价直冲百亿美元
黄仁勋出生于中国台湾台南 ， 9 岁时至美国求学 ， 于奥勒冈州立大学、斯坦福大学取得工程学士与硕士学位 。 黄仁勋一次专访提及 ， 学生时期是个认真学习、极度害羞、不擅交际的人 ， 后来去餐厅打工的经验促使他踏出舒适圈 ， 学会接触客人、应付各种突发状况 。
他曾在超微（AMD）、巨积（LSI Logic）服务 ， 30 岁那年 ， 与两名朋友共同创办英伟达 ， 在他的带领下 ， 英伟达不只在电脑游戏芯片领域奠定霸主地位 ， 近年来更积极向AI 发展 ， 投入数据中心与自动驾驶等芯片研发 。


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