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IT老友记家乐福转型之道：张近东的“长期主义”再造家乐福长期主义( 三 )


2013年前后 ， 张近东就预言 ， 互联网未来会成为所有企业的必备技能 ， 传统企业和互联网企业 ， 谁能更快的融合对方 ， 谁就能抢跑领先 ， 这将是一场颠覆与反颠覆的长期过程 。
彼时 ， 对于互联网化的紧迫感 ， 似乎是融入到张近东的骨子里 。 他在2014年就强调 ， 苏宁的转型已经从弯道进入直线 ， 线上线下、前台后台每一个毛孔正在互联网化 。 而张近东还认为 ， 零售不独在线下 ， 也不只在线上 ， 而是线上线下完美融合 。
如今再看 ， 无论盒马、永辉 ， 线上线下一体化正是大势所趋 。
当然 ， 转型不能一步到位 。 在2014年 ， 张近东曾直面苏宁转型的挑战：虽然苏宁转型的大方向是正确的 ， 但也缺少聚焦 ， 资源得不到有效整合 。
不过 ， 既然信奉“长期主义” ， 张近东就要带领苏宁“咬定青山不放松” ， 而从战略维度考虑 ， 在厮杀最为激烈的零售商业战场 ， 不创新就会死 。
于是乎 ， 苏宁继续深入变革 。
2012年 ， 苏宁收购红孩子 ， 补全母婴品类；
2017年 ， 苏宁收购天天快递 ， 苏宁银行开业 ， 金融端及物流端得到强化；
2018年 ， 苏宁收购迪亚天天 ， 商超赛道再下一子；
2019年 ， 苏宁收购万达百货、家乐福中国补齐百货、快消板块；
2020年8月 ， 苏宁零售云已经开出6650家店 ， 单月销售额28亿元；
……
变局不止于此 。 目前 ， 苏宁已经形成“一体两翼三云四端”的智慧零售模式 ， 包含线下智慧门店、物流云和数据云以及信息和资金的共享 。 张近东也指出 ， 在苏宁的零售集群里 ， 每一款产品 ， 每一个用户群体 ， 每一个市场都有差异化的渠道与之对应 。 ”
可见 ， 在苏宁转型智慧零售的过程中 ， 其地网（线下店、供应链）的优势得到充分发挥 ， 支撑到家和到店业务 ， 并不断扩张商超、卖场等多种SKU和门店形态 。
另外 ， 在地网布局之下 ， 苏宁有物流和金融作为服务支撑 ， 并以大数据、云计算作为底层技术 ， 逐步实现新零售的高用户复购 ， 并对外输出到零售云业态和改造家乐福等场景中 。
此番“升华”背后 ， 绝离不开张近东的判断与定力 。
一方面 ， 张近东对零售业态有着高瞻远瞩的洞察 ， 他预判了智慧零售的大势所趋将是线上线下融合 ， 而互联网只是工具和手段 ， 会成为像阳光和水一样的标配 。
最重要的是 ， 早在2018年前后 ， 张近东就表示 ， 针对智慧零售的大开发战略要“进行到底”；而在这条“难而正确”的道路上 ， 他将带领苏宁跑到最后 ， 即使还未到终点 ， 很多竞争对手也已经被其甩在身后 。
显然 ， 定力与洞察力背后 ， 张近东看重的自然不是零售业务在短期内一城一池的得失 ， 而是苏宁的全场景零售要选择什么道路 ， 并且最终处于什么位置 。
【IT老友记家乐福转型之道：张近东的“长期主义”再造家乐福长期主义】这正是张近东的长期主义 。


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