西固发布|成绩杠杠的！，提质增效·行动：“功夫”在现场眼睛盯市场

眼睛盯市场
功夫在现场

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石化厂聚烯烃联合车间员工上下形成过“紧日子”的共识，从自身做起、从岗位做起，牢固树立“一切成本皆可降”的理念，把提质增效专项活动抓实抓细抓出成效。

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前8个月，石化厂聚烯烃联合车间3个主要产品优级品率达到97.63% ，同比提高3.46个百分点。车间最大宗产品5000S高密度聚乙烯优级品率可达98%以上，与2019年同比提高4.5个百分点，将直接产生效益27万。车间5000S高密度聚乙烯、L7100M高密度聚乙烯管材专用料，由于质量稳定、性能可靠，深受市场欢迎，实现了满产满销。
“对标”挖潜力

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1、摸清家底，强化自身管理
关键词：因地制宜提升指标
车间一方面摸清家底，不断加强自身管理，因地制宜、采取针对性措施；另一方面，紧盯同行业装置能耗、物耗水平，不断提升技经指标。
车间及时了解行业情况，对标国内工艺相同或相似企业技经指标，通过同行业交流机会，广泛收集国内聚烯烃工艺、技术最新进展，借鉴好的经验和做法，并及时采用新技术、新工艺。
2、结合实际，实施对标管理
关键词：新产品、过渡料、重膜包装
在采取了新的工作思路后，车间通过对标措施，使高密度装置转产新产品过渡料同比下降90% ，因产品外观质量造成的停车换网次数大幅下降，最好的月份，新、老两条生产线挤压机产生废料仅有1吨，新、老线挤压机实现了长周期运行，仅此一项全年可产生效益20万元。另外，该车间通过采用重膜包装技术，提高重膜包装线运行水平，大幅减少了落地料的产生。

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“攻关”消瓶颈

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1、巧攻关，提升产品质量
关键词：攻关、优级品、稳定
车间对高密度装置老线产品外观质量持续开展技术攻关，采取对老线挤压机螺杆定期清理等措施，攻关取得突破性进展：自4月下旬以来，老线色粒指标持续控制在优级品范围内， 5月份，老线优级品率更是达到100% 。这是近几年来，老线第一次实现全月优级品率达到100% 。目前，老线产品质量优级品率保持稳定，协议品数量有大幅下降。
2、三精管理，提升产品质量
关键词：精准、精细、精益
2020年，车间深化“精准操作、精细管理、精益运行”的三精管理，落实“工艺优化、技术攻关、收窄控制范围”等装置长周期措施，装置运行水平显著提高，在装置产品质量持续提升的基础上， L7100M、L5050等专用料新产品生产周期大幅提升，上半年创造了连续生产45天的装置最好记录；同时，装置专用料产量稳步提高，产量同比前年翻了一番。

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“创新”抓技术

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1、掌握技术，实现长周期
关键词：技术长周期
技术是第一生产力，摸索掌握先进的操作技术，能从本质上提高装置平稳率、推进质量提升和效益增加。该车间针对装置长周期运行存在的突出问题，充分调动专业技术人员的工作积极性和主动性。经过长期摸索、多次试验，该车间技术人员研究出了解决“催化剂管线堵塞，影响装置长周期运行”这个瓶颈问题、具有创新性的技术办法，从而，促使装置基本杜绝了非计划停车。同时，车间还逐渐摸索出了一整套、不同负荷下装置长周期运行的生产操作技术。前5个月，该装置完成产量15984吨，同比增加11115吨。

西固发布|成绩杠杠的！，提质增效·行动：“功夫”在现场

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