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锌财经|雅虎：外企折戟中国的非典型故事( 二 )


大刀阔斧下 ， 周鸿祎将雅虎邮箱做到了中国第二的位置 。 而搜索引擎 ， 据iResearch-艾瑞市场咨询报告,2004年中国搜索引擎搜索流量市场份额中 ， 百度为33.1% ， “雅虎系”(雅虎中国、3721、一搜)为30.2% ， Google为22.4% 。
锌财经|雅虎：外企折戟中国的非典型故事
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雅虎通 ， 雅虎曾经推出的即时通讯工具 ， 2018年停止服务 。
显然 ， 从周鸿祎当时肆意实行新打法的行为来看 ， 彼时雅虎中国的权限还是比较开放的 。 但雅虎总部始终是矛盾的 ， 譬如对中国分部的注资上的矛盾表现 ， 就是周鸿祎日后与雅虎分裂的最大导火线 。
首先 ， 雅虎对3721的收购就存在赌注的意味 。 根据IT时代周刊报道 ， 收购金额并没有一次性付清 ， 剩余一半是要以周鸿祎和3721完成雅虎中国的任务指标为条件 。 这也意味着 ， 雅虎总部对3721的投资收购成本考虑隐隐中牵制了中国雅虎的发展 。
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雅虎总部始终以试探性的策略在中国开展业务 。 当下一年周鸿祎希望开展更猛烈的进击 ， 希望雅虎总部投入更多资金时 ， 总部却始终不为所动 。
周鸿祎曾经提到 ， 当时所有“突进式的资源和动作全都依靠3721来进行” ， 而跨国公司的重重上报制度是阻碍其在华发展的重要因素 。
2005年8月 ， 周鸿祎从雅虎中国正式离职 。
“阿里时代” 2007年 ， 刚履新中国雅虎总裁的曾鸣 ， 一身白色唐装外套着西装 ， 走进了ad：tech互动营销会议和展览现场 。
唐装+西装 ， 是曾鸣颇为有特色的服装搭配 。 就任雅虎总裁前 ， 曾鸣在长江商学院任教 ， 也为阿里提供企业战略上的咨询服务 。
两年前 ， 在软银孙正义的撮合下 ， 杨致远找到了马云 ， 雅虎也找到了一个更加重量级的玩家来继续它在中国的路 。
2005年 ， 雅虎用6.4亿美元现金、雅虎中国全部资产以及从软银购得的淘宝股份 ， 来交换阿里巴巴40%普通股(完全摊薄) 。 自此 ， 淘宝网成为了阿里的全资子公司 ， 雅虎成为了阿里巴巴的战略股东 。
完全交由阿里的雅虎 ， 做过一些彻底的改动 。 譬如 ， 曾鸣在任期间 ， 从改名开始 ， 他将雅虎中国改为中国雅虎 ， 并强调了中国雅虎的独立性 。 “中国人对中国雅虎负责 。 “
虽然一切都交由中国人来决定 ， 但雅虎仍然没走好这一步 。
中国雅虎当时的定位是明晰的：一个具备搜索功能的门户网站 ， 集搜索、社区、邮箱、电子商务等于一身的门户网站 。 但随之而来的是 ， 中国雅虎并没有独立而长远的战略方针 。
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在用户眼里 ， 当时雅虎中国的页面也被颠三倒四的更改 ， 从门户网站到单一搜索框 ， 再改为门户网站 。
2008年 ， 雅虎中国收购口碑网 ， 开始主打本地生活服务领域搜索 。 但随后一年 ， 口碑从雅中国雅虎又脱离出来 ， 重新专注门户搜索 。 中国雅虎的核心业务也被阿里内部不同部门吸收分化 。 有人评价 ， 雅虎当时的打法就像是阿里子公司的配合战 ， 需要什么做什么 。
五年间 ， 中国互联网格局斗转星移 ， 而中国雅虎始终难以突破困境 ， 以尴尬的角色夹缝生存 。 2010-2011年 ， 随着阿里对支付宝的股权重组 ， 阿里和雅虎开启了漫长而艰难的谈判 。 最终 ， 中国雅虎的品牌按协议将于2016年底前重归于美国雅虎 。
到2013年 ， 中国雅虎宣布停止邮箱服务 。 此时 ， 中国雅虎的业务仅剩邮箱和门户资讯 ， 员工总数不到200人 。
2015年 ， 雅虎公司关闭北京研究中心 ， 彻底退出中国市场 。
大败局 雅虎战败中国 ， 大背景下 ， 是全球雅虎的江河日下 。


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