李小加|一个时代结束！李小加将提前卸任！执掌港交所10年间披荆斩棘( 二 )
目前 ， 香港交易所主席史美伦及董事阿博巴格瑞、渣打银行大中华及北亚地区行政总裁洪丕正、独立非执行董事席伯伦已组成遴选委员会 ， 正式展开物色新集团行政总裁的程序 。
据证券时报采访人员获悉 ， 刚被任命为代理行政总裁的戴志坚 ， 港交所市场主管姚嘉仁、上市主管陈翊庭及早前调职至港交所旗下伦敦金属交易所担任顾问的霍炳光 ， 均有机会角逐下任行政总裁之位 。
互联互通 ， 连接中国与世界
李小加由年少曾担任石油工人、采访人员 ， 随后出国进修 ， 从律师一路干到美银美林中国区总裁、摩根大通中国区主席 ， 再回国发展 ， 全程参与了中国金融开放的历史进程 。
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2010年1月16日 ， 李小加正式接任周文耀之职 ， 成为港交所执行总裁 。 执掌港交所10年来 ， 香港交易所（0388.HK）股价累计涨幅达到297% ， 截至9月30日收盘 ， 股价报361.6港元 ， 总市值4584亿港元 ， 属于香港最重要的蓝筹股之一 。 在全球金融圈 ， 一个公认的事实是：香港股市从来没有被挤出中国资本市场的核心圈 。
李小加的全球视野令他明白 ， 港交所的未来要依靠于内地 。 走马上任后 ， 李小加便开始了大刀阔斧的改革 ， 首先公布了港交所《战略规划2010年-2012年》 ， 把港交所明确定位为“致力于成为中国内地客户走向世界以及国际客户走进中国内地的全球性交易所” ， 进而配合内地资本市场的对外开放战略 。
为了让香港市场更贴近“最大、最主要的客户” ， 港交所2011年开始分阶段调整港股交易时段 ， 为了把香港市场的“货”与内地的“钱”、世界的“钱”与内地的“货”之间的壁垒打通 ， 2011年3月7日 ， 港股开盘时间与A股同步 。
2012年 ， 港交所收购伦敦金融交易所 ， 走向国际的同时 ， 港交所在大宗商品的定价和交易方面拥有更多的话语权 。
当然 ， 其最为人所称道的贡献还是致力于推动香港资本市场与内地资本市场的互联互通 。 “互联互通”一词来自于他在2011年撰写的以阐述理念的《万言书》 ， 其后更在2013年更新《战略计划》时 ， 将其纳入核心策略 。 但市场普遍不看好 ， 认为其中涉及资本管制开放 ， 如境内人民币兑换成港元交易 ， 非港交所单方面就可一蹴而就 。
然而 ， 有能力的人即使戴着经箍也能跳出天鹅湖的优雅 。 2014年李小加和时任上交所理事长桂敏杰在茶馆的餐巾纸上画出了沪港通的雏形 ， 用港交所和中登结算的闭环 ， 实现了资本管制下的港股和A股的互联互通 。
2014年11月17日 ， 港交所大厅喜气洋洋 ， “沪港通”正式落地 。
然而 ， 作为连接内地与香港金融市场的基础性制度安排 ， 沪港通刚刚开通的时候 ， 既不叫好 ， 也不叫座 。 2014年11月17日沪港通开通首日 ， 恒生指数不升反跌 ， 收市报23797.08点 ， 跌幅1.21% 。 北向资金额度用尽 ， 但南向资金却成交冷淡 ， 只用了总额度的17% 。
次日（2014年11月18日） ， 恒生指数继续下跌 ， 全日跌幅为1.13% ， 互联互通交易继续冷却 ， 北向通与南向通的使用额度分别仅为37%和7.6% 。
随后两天 ， 恒指继续下挫 ， 互联互通的成交接近冰点 。
开通第一周即遭遇寒流 ， 李小加对此却相当乐观 。 他说：我们是负责建桥的 ， 桥建起来 ， 不怕没有人走 。
随后几年之中 ， 北上资金与南下资金开始为A股和港股市场结构带来一些长期的、深远的、有益的改变 。
在沪港通落地两年之后 ， 2016年12月8日 ， 深港通开通 ， 至此 ， 互联互通的基础设施架构全部完成 。
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2016年11月18日 ， 深港通·交易所推介会在深圳证券交易所举行 。 李小加在深港通·交易所推介会上回答媒体问题 。
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