闫跃龙|新基建的表与里,《2020医美行业白皮书》:线上化的冰与火

9月27日 , 由新氧数据颜究院与每经智库·未来商业研究中心共同出品的《2020医美行业白皮书》(以下简称”白皮书“)如期发布 。
新氧已经连续6年坚持发布白皮书 , 现在 , 它已经成为医美行业发展的晴雨表和风向标 。 更重要的是 , 它立体化地展现出医美线上化的洪流 , 也是新氧致力于医美线上化的机构转型参考 。
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线上化的冰与火
【闫跃龙|新基建的表与里,《2020医美行业白皮书》:线上化的冰与火】从白皮书可以看到 , 医美线上化呈现出的是冰火齐飞的奇特场景 。
一方面 , 医美线上化发展如火如荼 , 以新氧刚公布的Q2财报为例 , 新氧APP的MAU((MonthlyActiveUser平均月活跃用户)达到677万 , 同比增长173.7% 。
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另一方面 , 医美线上化还处于初级阶段 , 白皮书显示 , 一二线城市医美线上化程度普遍低于50% , 即使是发达的北京、上海 , 医美机构入驻医美线上平台的比例也只有46%和48% 。 据”MobTech”旗下Mob研究院公布的《2019医美电商行业报告》显示 , 2020年在线医美市场占整体医美市场规模预计仅为8% 。
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但是 , 从线下到线上大势已经形成 , 势不可挡 。 归结起来 , 有三方面的原因 。
其一 , 是消费者的需求 , 伴随90后、95后作为互联网原生代逐渐成为消费主体 , 他们天生就具有在线上消费的习惯 。 白皮书勾勒的医美消费者画像显示 , 用户以年轻群体为主 , 平均年龄为20~25岁 , 多集中在一线和二线城市 。
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其二 , 是疫情的倒逼 , 疫情一度让线下商业按下了暂停键 , 医美行业也不例外 , 虽然消费者长时间宅在家 , 不能去线下“求美” , 但是爱美、变美的需求并未降低 , 这让他们转向线上 , 推动了信息搜索线上化、决策线上化等走向纵深阶段 。
其三 , 是医美机构转型的需要 , 2020年除了疫情 , 另一个热点是“新基建” , 整个中国从上到下都高度重视5G、AI、大数据等新基建 , 仅13个省市的“新基建”投资额就高达34万亿元 。 新基建的特点是不仅带动信息产业的发展 , 更是与传统行业结合 , 带动各行各业进行数字化、智能化转型 。 医美行业 , 同样在掀起一场转型的潮流 , 从线下到线上 , 实现线上和线下的融合发展 , 将能让他们降低运营成本、提升运营效率、增强用户体验 。
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正如白皮书所说 , 越来越多医美机构意识到传统的、单一的营销模式已经不再能够满足自己的需求 , 但无论线下还是线上 , 通过自身能力获取客户 , 往往精准度较低 , 获客成本过高 。
这个过程像极了其他行业的线上化早期阶段 。 虽然线上化程度低 , 但是医美行业越来越意识到线上化的价值所在 , 开始投身其中 。
破局之“点”
其实 , 医美之所以线上化是大势所趋 , 本质上还是因为互联网可以解决这个行业的发展痛点 。
新氧科技董事长兼CEO金星曾经在一次演讲中这样解释互联网医疗的本质:互联网最本质的就是连接 , 就是解决信息不对称的问题 。 在整个消费者就医的过程当中 , 在整个医疗产业链当中 , 有大量的环节是低效以及信息不对称的 。 这些点都是互联网医疗可以发挥作用的地方 。
正是看到了本质所在 , 新氧探索出了一种独特的模式:“社区+电商” 。 以“美丽日记”为核心的医疗美容机构评价 , 让用户在选择医美机构时有了重要的决策参考 , 成功案例让新用户对某个项目、某家医院、某个医生有了信任感 , 进而会走出消费的第一步 。


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