华埔学堂|自己忙成狗，下属却早走，到底是谁的锅，30岁熬到管理层
北京联盟_本文原题为：30岁熬到管理层 ， 自己忙成狗 ， 下属却早走 ， 到底是谁的锅
“你在管理中遇到过哪些难题？”
看到这个问题 ， 此刻身为管理者的你 ， 一定特别想大倒苦水 。
1/3的人在管理岗位上游刃有余、干得风生水起 ， 1/3的人在苦苦挣扎 ， 另外1/3的人不得不重新调整定位 。
员工的工作完不成 ， 第一反应还是亲力亲为 ， 觉得有浪费口舌的功夫自己早就做完了；喜欢用自己的标准去衡量员工 ， 觉得自己能做到的员工一定得做到；想把更大的精力放在工作内容上 ， 而疏于管理 ， 觉得“技能”才是硬道理；员工一犯错第一反应是“我怎么这么苦” ， 而不是如何帮助员工去改正.....既然指望不上下属 ， 那就自己加班加点干 ， 可这样要么身体吃不消 ， 要么就是项目没做好 ， 最后被领导谈话训斥 。
本以为做管理者之后可以有大把时间做自己想做的事 ， 谁能想到搞管理这么麻烦？
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管理难 ， 做个成功的管理者更难
特别是高层管理者 ， 每天有很多繁杂的事务 ， 及大量棘手的事情需要解决 ， 另外 ， 还要思考自己的职场进阶战略与公司的发展和未来 ， 根本没有太多时间去思考怎么管理团队 。
【华埔学堂|自己忙成狗，下属却早走，到底是谁的锅，30岁熬到管理层】人 ， 是企业成功的第一要素 ， 无论是高层、中层还是基层 ， 所有管理者在本质上都肩负着领导者培养领导者的关键任务 ， 培养未来管理者的一个原则便是“必须培养所有管理者” ， 即全面培养 。
这样的原则在很多大型企业都有 ， 达到一定级别的管理者必须接受专门的培训项目和进行循环赋能 ， 确保公司人才储备充足并能得到能力的均衡发展 。 把他们捏合在一起 ， 激发他们的战斗力 ， 本身就是极具挑战性的工作 。
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对现代企业来说 ， 人才培养的意义十分重大 ， 许多企业也将人才培养作为一种投资 。 曾经就有一位管理学家说过：“员工培训是企业风险最小、收益最大的战略性投资 。 ”
而作为企业的骨干成员 ， 管理者的能力很大程度上也决定了企业的未来 。
20世纪50年代的梅尔维尔公司就曾因为筛选管理人员不当而酿下“大祸” ， 当时华德·梅尔维尔没有安排好继承人 ， 把职位交给一位没有准备、甚至不想要这个职位的生产经理 ， 结果导致公司急剧衰落 。 后来梅尔维尔评论说：“我震惊地发现 ， 人选不当居然能让企业业绩下降得这么快 。 ”接着梅尔维尔开始寻觅 ， 最终选定了企业内部一位非常能干、并且极具管理能力的CEO ， 才让企业“起死回生” 。
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华埔学堂为了帮助企业快速提高企业管理层的综合素质 ， 解决各种“疑难杂症” ， 打磨一套专门针对管理层的课程体系 ， 目标就在于让企业管理者的知识、技能、工作方法、工作态度以及工作的价值观得到有效提高 ， 从而发挥出最大的潜力提高个人和公司的业绩 ， 推动公司和个人的不断进步 ， 实现公司和个人的双重发展！
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