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张锦|每经专访重庆钢铁董事长张锦刚：重钢已迈入“中期造血”阶段，需调结构、控本提效( 四 )


降低人工成本的另一个途径还包括操作岗位机器人替代 。 “现在一个操作岗位用人工需要4个人轮班倒 ， 每人每年大约需要20多万元的人工成本 ， 合计需要80多万元 。 但如果利用机器人 ， 一个机器人最贵几十万 ， 还能24小时不歇气地工作 ， 降本效益明显 。 ”
不过张锦刚强调 ， 重钢智慧化一定是循序渐进的：“比如现在退休200人就得再补充200人进来 ， 以后可能退休200人 ， 我们就再招100人进来 ， 慢慢改善结构 。 ”
据了解 ， 宝武钢铁曾提出要做世界钢铁行业的引领者 。 这一愿景背后的核心是技术引领 。
“我们希望（宝武钢）进来之后 ， 在现在这个基础上把重钢做成一个示范性的技术引领企业 。 ”张锦刚表示 。
应对挑战：利用好“混合所有制”
重庆钢铁目前的股权结构比较复杂 。 重庆钢铁的大股东为重庆长寿钢铁有限公司 ， 持股占比23.51% 。 而重庆长寿钢铁有限公司的股东为中国宝武钢铁集团、四川德胜集团钒钛有限公司和重庆战新基金 ， 三者分别持股40%、35%及25% 。
在张锦刚看来 ， 重钢的混合所有制身份更像是一把双刃剑——“这事弄好了是个优势 ， 弄不好就是个劣势 。 ”就在采访人员专访的当天下午 ， 他刚下飞机便立马前往长寿与高管团队商量如何实施内部激励 ， 用活混合所有制的优势 。
在宝武系 ， 混合所有制性质并非重钢独有 ， 但重钢却是最复杂的那一个 。 “其他混合所有制企业基本上宝武是绝对控股 ， 但在重钢我们的股份（占比）则低很多 ， 怎么能管理好 ， 这对我们是一个挑战 。 ”张锦刚直言 。
“宝武在重钢的角色定位一定要找准 ， 一个总原则是按照现代企业制度 ， 根据股权、资产关系来规范化 ， 建立规范的董事会治理结构 ， 这可能是未来行得通的路子 ， 具体到实际操作中 ， 会相对复杂 ， 协调的东西可能要多一些 。 ”张锦刚强调 ， “怎么在保证充分执行力的前提下 ， 调动起大家的积极性对我们新的高层来说是一个巨大的挑战 。 这也是为各方股东和股民负责 ， 因为我们是要长期经营 。 ”
除了混合所有制身份外 ， 摆在张锦刚所带领的管理层面前的另一个棘手问题还有重庆钢铁多年来持续低迷的股价 。 自破产重整后 ， 重庆钢铁股价在2018年3月最高冲至2.75元/股（前复权 ， 下同）后 ， 便一直在1.5元/股左右徘徊 。
“钢铁股价低实际上是一个普遍现象 ， 传统重工产业上市公司的市值反映是不合理的 ， 应该说是偏离它的实际价值 ， 比如说宝钢股份 ， 业绩这么优异的上市公司 ， 每年都会拿出利润的50%分红 ， 现在P/B值基本上在0.6（倍） ， 整个钢铁行业都是这样 ， 客观环境决定 ， 你不能改变 。 ”张锦刚对此颇有些无奈 。
不过他也表示 ， 国有企业以前不大注重市场宣传 ， 特别是市值管理 。 “我们现在要重视起来 ， 让市场看到我们正在做的事情 ， 了解到我们的价值 ， 首先要把业绩做好 ， 将来随着业绩慢慢好（起来） ， 市场回归理性来判断企业（的）投资价值 。 ”张锦刚说 。
尽管今年遇到疫情 ， 生产经营受到一定影响 。 所幸今年5月~6月重庆钢铁的盈利水平已在提高 ， 但距离“非常强的钢铁企业”的目标还有一定距离 ， 张锦刚说自己“还有很多事要做” 。
【张锦|每经专访重庆钢铁董事长张锦刚：重钢已迈入“中期造血”阶段，需调结构、控本提效】每日经济新闻


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