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张锦|每经专访重庆钢铁董事长张锦刚：重钢已迈入“中期造血”阶段，需调结构、控本提效

_本文原题为 每经专访重庆钢铁董事长张锦刚：重钢已迈入“中期造血”阶段 ， 需调结构、控本提效
每经采访人员：鄢银婵 每经编辑：张海妮
在重庆人眼中 ， 重庆钢铁就是一个时代印记；在中国钢铁史上 ， 重钢则曾有“亚洲最早、最大的钢铁厂”的名号 ， 其重要性不言而喻 。
就像重庆这座山城的路一样 ， 重庆钢铁近10年的经营业绩也是起起伏伏——2011年至2016年 ， 公司实际经营亏损合计达238亿元 ， 平均年亏损约40亿元；2017年底 ， 重庆钢铁完成破产重整 ， 四源合（上海）钢铁产业股权投资基金中心（有限合伙）（以下简称四源合基金）接手经营管理 ， 2018年、2019年重庆钢铁均实现正利润 。
今年7月 ， 重庆钢铁高层出现大变动 ， 中国宝武钢铁副总经理、党委常委张锦刚当选为公司董事长 ， 这也意味着重庆钢铁真正进入“宝武时代” 。
今年受疫情影响 ， 全球铁矿石市场价格波动、国内钢铁市场供需平衡被打破 ， 这些都在考验着钢铁企业掌舵人的判断力 。 8月初 ， 在重庆钢铁办公室 ， 就上述诸多热点问题 ， 每日经济新闻《每经人物·专访董事长》栏目采访人员与张锦刚进行了深度对话 。
艰难历程：从“止血”到“造血”
当选为重庆钢铁董事长不足10天 ， 张锦刚就带领管理层马不停蹄地开启了扩张动作 。
7月16日 ， 重庆钢铁公告称 ， 公司与千信集团签署产权交易合同 ， 同意收购千信集团持有的千信能源100%股权 ， 总价超过8亿元 。
千信能源是重庆钢铁实施节能减排环保搬迁工程配套建设的自备电厂 ， 使用燃料全部来源于重庆钢铁的高炉、转炉煤气 ， 所生产的电力全部供应重庆钢铁 。
“我的上任管理层已经基本完成了‘近期止血’任务 。 ”8月初 ， 在位于重庆长寿的重庆钢铁办公室里 ， 张锦刚告诉采访人员 ， 目前公司已经迈入“中期造血”阶段 。
据重庆钢铁的财务数据 ， 2017~2019年 ， 其营业收入分别为132.37亿元、226.39亿元和234.78亿元 ， 归属于上市公司股东的净利润分别为3.20亿元、17.88亿元和9.26亿元 ， 公司已经走出亏损阴影 。
事实上 ， 之前重庆钢铁经历了长达数年的低迷期 。 2006年 ， 重庆钢铁启动环保搬迁 ， 厂址从位于重庆主城的大渡口区 ， 搬迁至远郊长寿区 。 不过此次环保搬迁不仅预算资金严重超标 ， 由初始预算的150亿元变为最终实际总投资的367亿元；搬迁也持续到2013年才全面完成 ， 期间重庆钢铁无法全身心投入生产 。
2011年~2016年 ， 重庆钢铁累计亏损238亿元 ， 平均每年亏损约40亿元 。 截至2016年12月31日 ， 重庆钢铁账面资产总额364亿元 ， 负债总额365亿元 ， 已资不抵债 。 无奈之下 ， 只能破产重整 。
2017年11月 ， 四源合基金与重庆战新基金共同设立的重庆长寿钢铁有限公司成为重庆钢铁的重组方 ， 而四源合基金系中国宝武联合美国WL罗斯公司、中美绿色基金、招商局金融集团共同组建的国内首支钢铁产业结构调整基金 。
据张锦刚介绍 ， 四源合基金接手重庆钢铁后 ， 便制定了“近期止血、中期造血、远期升级”的计划目标 。 “此前重钢破产重整 ， 重庆市也是不得已而为之 。 同时也造成一些问题 ， 比如钢铁资产不完整 ， 二系统资产还在重钢集团里 ， 长寿钢铁里也有一块资产 ， 从生产角度来说 ， 全产业链是分割的 ， 带来一些不方便 。 比如在优化产线改造的过程中 ， 因为资产不在体系内 ， 投入起来比较麻烦 。 ”他直言 。
在张锦刚看来 ， 进入“中期造血”阶段的重钢 ， 需要更多地从生产流程上“降本” ， 寻求更多的利润空间 ， 而分割的全产业链显然会增加无形成本 ， 这与其诉求背道而驰 。
值得一提的是 ， 收购千信能源的动作很可能只是个开始 。 “随着重钢整体能力逐步变强 ， 通过资本市场将整条生产链条资产完整化 ， 企业经营起来的竞争力会更强 ， 当然这需要一个过程 ， 将来得量力而行 ， 中间也还需要考虑股东利益（和）分红情况 。 ”张锦刚表示 ， 类似资产整合的问题必须解决 。


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