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观点评论|内循环时代，聚划算的新人设

_原题为 内循环时代 ， 聚划算的新人设
观点评论|内循环时代，聚划算的新人设
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理则明 ， 明则能变矣 。
凯恩斯说 ， 市场保持非理性状态的时间 ， 可能比你保持不破产的时间更长 。
其根源在于 ， 万物都有可能瞬息万变 ， 从而难以捕捉 。 由此 ， 一个有效的符合双方预期的市场稳定性 ， 就显得十分重要 。
正是在这种市场逻辑与情绪状态下 ， 交易双方自生性的一致特征 ， 才显得尤为重要 。 借助市场内生力量的嵌套驱动 ， 构建起内部高效运转的系统性模式 ， 往往成为经济平稳向好发展的关键前提 。
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连接双方的关键点 ， 就在于普惠 。 或者说 ， 需要构建一个能够让市场运行的各个层次 ， 都受到广泛的经济效益鼓励的良性生态环境 。
在这种大系统前提下 ， 则是由更多的平台级力量进行趋势一致的维护和支撑 。
比如在临近国庆档与丰收节的消费、供应双料热潮中 ， 聚划算以其“百亿补贴生态升级 ， 金秋30亿补贴加码”等一系列操作 ， 彰显出适应环境变化的市场策略 。
可以看到 ， 除了作为一个迎接消费热点与撬动供应流通的即时策略外 ， 聚划算展现出的 ， 是以一个新的衔接渠道和普惠人设的市场主体身份 ， 来思考消费升级与品牌融通的内循环战略方向 。
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踏准消费升级风口
借补贴助力品牌破圈
随着中国经济的快速发展和人均GDP的提升 ， 消费升级概念开始在近几年频频被提出 。
消费升级 ， 是各类消费支出在消费总支出中的结构升级和层次提高 ， 它直接反映了消费水平和发展趋势 。
中国目前最大的市场目标和运行走向 ， 都在环绕着这一结构性变动进行 。
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小镇青年、Z世代群体 ， 也成为从下沉市场到主流语境中的新消费支撑力量 。
与此同时 ， 他们也在深刻主导者消费环境的变革 。 这种变化从他们的个性化主张、品质化需求和多元化决策中 ， 不断渗透出来 。
由此 ， 这也构成作为市场供应端的商家的直接挑战 。 品牌商越来越发现 ， 营销变得越来越无效 ， 和消费者建立关系越来越难 。
获取流量的渠道成本 ， 日益增长 。 而破圈传播、留存转化等链条收益 ， 却无法弥补成本的支付 。
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特别是 ， 在互联网时代 ， 消费者掌握了更多的信息渠道 ， 有了更丰富的选择 ， 也就让品牌商的无序竞争变得更为白热化 。
很多企业为了应对市场竞争 ， 不断陷入到同质化产品过度供应的困境中 。
同样 ， 消费者的日子也不好受 ， 其必须在无边无际的营销噱头中 ， 精准寻找到适合自身消费层次和消费观念的品质产品 ， 这无疑十分考验“功力” 。
对于聚划算来说 ， 它的目标就是通过营销模式变革和层次性对话空间的塑造 ， 来完成品牌商与消费主体之间的不平衡与不对称的调节 。
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这种调节手段 ， 正是百亿补贴 。
聚划算深知 ， 面对复杂的市场竞争 ， 不同的品牌也有着较为明确的消费群体分层和联通渠道标的差异 。
因此 ， 在针对容易淹没在市场上行通道中的 ， 价廉物美的下沉市场品牌 ， 聚划算旨在通过大量补贴的流入来为其营造一个规模化的低成本流量留存池 ， 从而让这类品牌可以有效完成对大众消费者的曝光和凭借质量粘性 ， 进一步成长为具有新锐价值的品牌 。
比如在5月19日 ， 聚划算百亿补贴联合艺人刘涛开展直播 ， 光是南昌米粉就卖出了13万盒的好成绩 。
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作为小地方出厂的南昌米粉 ， 聚划算百亿补贴让全国观众看到其闪光点 ， 为贫困县自力更生之路猛添一把火 ， 也为农产品铺设了宽广的“进城之路” 。
在这个丰收节 ， 聚划算补贴仍未止步 。 不仅持续以全明星直播矩阵的联动 ， 来为农产品上行进行营销助力 ， 同时也有利于加速地方供应流通 。
对于价格竞争力有限的高端品牌 ， 它们并不缺少品牌忠实用户 。
只是它们的产品定位 ， 往往导致自身的市场普惠性变得局限 ， 从而无法满足更多的消费者需求 。


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