难倒创业团队的惊险一跃，是“李开复陷阱”( 二 )
很多产品经理都认同 ， 一些创业团队其实掌握了强大的技术研发能力 ， 但凝聚着前沿技术的产品却并不一定符合需求的逻辑 。李开复研发和销售3D浏览器的故事 ， 或许可以称为——“李开复陷阱” 。这个“陷阱”很美好 ， 充满着想象力 。 但它最大的危险是 ， 当创业团队进行技术研发和创新的时候 ， 这个技术能否被产品化？这个产品能否符合现在或者未来一定时间内消费者的需求？科技创新与商业创新 ， 最大的区别是它们的边界性和可量化性 。
今天的中国 ， 在产业进步和中美贸易摩擦的境况下 ， 正爆发一场激动人心的科创热潮 。 从长远来看 ， 这对中国的产业经济而言 ， 具有决定性的进步意义 。不过 ， 具体到每一项科技创新和创业项目时 ， 必须要考虑市场的应用能力和消费者的需求 。 而这之中 ， 正存在着一个微妙而危险的“李开复陷阱” 。
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