经济观察报|破解数字化转型难题 三家中国500强企业选择这样做( 二 )
“一是为什么要去做数字化转型？以建业在河南的一千万用户服务为例 ， 如果依照传统的方式去做服务升级 ， 我相信背后的成本和代价是巨大的 。 二传统企业要成为技术型企业 ， 数字化转型将是一个重要的核心载体 。 与此同时 ， 因为涉及到转型 ， 企业组织关系变动一定是最大的挑战 。 数字化转型将会对企业管理体制、模式方法以及思维习惯带来冲击 。 数字化转型还需要做到数据价值的发现 ， 因此从数据到数据资产将会是最大的难点 ， 这个阶段一定很痛苦 ， 然后从数据到数据决策也将面临比较大的挑战” ， 陈亚表示 。
【经济观察报|破解数字化转型难题 三家中国500强企业选择这样做】 数字化转型的思考
“在公司产业发展和信息化建设过程中还是碰到一些问题 ， 因为我们产业链比较长、布局比较大 ， 所以协同比较有难度的 。 ”
谈及数字化转型 ， 中车株洲电力机车有限公司副总工程师黄大祥如是说道 。 他介绍 ， 从信息化的服务到信息化平台建设 ， 公司经历了20多年 。 当下 ， 企业的信息化体系仍面临三方面问题——业务跟IT之间缺乏清晰的联系架构、业务和IT分别设计的企业信息化模式无法满足数字化工厂建设的需要；IT系统还不能快速适应业务的变化 ， 信息的延迟或者断层造成效率比较低；缺乏整合IT架构 ， 信息未充分整合和综合利用 。
现在 ， 黄大祥已着手改变 。
黄大祥介绍 ， 以数字化质量为例 ， 我们最近希望能够有所突破 ， 质量问题在制造业里面是非常重要的一个要素 ， 即使企业已运行多年 ， 产品质量的问题依旧会存在 。 我们设想能不能实现质量体系的智能化 ， 因为企业产品的诊断通常是内部审核和外部审核来实现 ， 但面临资源有限等问题 。 我们希望通过系统数据的导入能够实现自动的体系检验 。
对于企业数字化转型 ， 黄大祥有更多的目标 。 “从后台架构到中台业务再到前台执行 ， 我们希望能达到业务的协作要求 ， 最终实现数据驱动的精益、中台赋能的共享 ， 组织动态应变的敏捷等” ， 黄大祥表示 。
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