医院|夏慧敏:建国际一流的妇女儿童医院( 二 )



虽然手术方案设计得很完美 , 但在实施过程中却遇到了瓶颈 , 不少人对JCI产生怀疑 。 于是 , 夏慧敏利用去美国参加会议之便 , 拜访JCI总部顾问 , 到JCI认证的医院考察 , 邀请台湾专家王锦珠老师一起工作 , 终于找到了最适合市妇儿中心的做法 。

“有一个很流行的拓展游戏叫两人三足 , 两三个人往前冲 , 20米、30米都有些难 , 我们要3000个人绑在一起冲3年!”夏慧敏打了一个比喻 。 从磕磕绊绊到配合默契 , 在新的思路引导下 , 奔跑中的市妇儿中心员工逐渐达成共识 , 乐于接受改变 , 过去的习惯、制度和流程相继打破重建 , 医院服务逐渐规范 , 患者诊疗也逐渐有章可循 。

2012年 , 市妇儿中心以9.942分通过JCI认证 , 是华南地区第一家通过JCI认证的公立医院 , 也是当时国内通过认证的19家医院中分数最高的 。 “消息传来 , 有的人激动得跳起来 , 有的抱在一起哭了 。 ”时至今日 , 时任JCI办公室联络员的董宏微依然难掩兴奋 , “那时候才真真正正感觉到我们是一家人 。 ”

2015年 , 市妇儿中心再次拿下JCI认证 , 当年还获评三甲医院 , 又合并了广州市计划生育指导所 , 三喜临门 , 有人就跟夏慧敏开玩笑:“医院发展上一个台阶了 , 可以歇一歇 , 别再折腾了 。 ”夏慧敏当时答应了 , 话音刚落 , 他转头就开始研究电子病历评级 。

夏慧敏有一个特点 , 要做一件事就必须做好 , 有他带头 , 大家都很难停下 。 2018年市妇儿中心第3次拿下JCI认证 。 “很多人把认证作为短期任务 , 也有医院撑到二轮就停了 。 我问大家要不要继续做 , 都说要做;原来是院领导想做 , 后来是所有人都想做 。 ”夏慧敏说 , 9年坚持 , 不仅重塑医院管理体系 , 确立了“正心、精专、竭力、勤勉”的核心价值观 , 也看到了把医院做成国际一流的希望 。
和阿里巴巴不经意相遇 , 开启新领域
JCI认证中 , 夏慧敏认识到了信息化建设的重要性 , 由此开始了第二个传奇 。

“我对信息化没有太多研究 , 但我喜欢借鉴别人的好想法 。 ”夏慧敏说 。 2014年参加长江商学院医院院长学习班 , 让他看到了医院新的发展方向:或许可以把信息管理系统作为医院建设的另一个抓手?

说做就做 , 并且很快再下一城 。 2016年成功通过HIMSS住院和门诊EMRAM七级评审 , 是国内第4家通过HIMSS 7评审的医院 , 同时也是国内第二家获评“双七”的医院 。 今年6月 , 又顺利通过国家电子病历应用水平七级评审 , 成为第一批通过国家电子病历应用水平七级标准的医院 , 同时也是华南地区首家国家电子病历应用水平七级医院 。

医院|夏慧敏:建国际一流的妇女儿童医院
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▲2016年 , 市妇儿中心通过HIMSS7级认证 , 邀请广东省卫健委主任段宇飞(右)出席授牌仪式

但HIMSS 7等和JCI一样 , 改造的还是医院管理体系 , C端用户的信息化需求怎么办?许是巧合 , 夏慧敏在院长学习班学习期间 , 商学院组织学员到阿里巴巴参观并上了一堂课 。 不经意的相遇 , 促成了双方的深度合作 。

“阿里巴巴创始人之一彭蕾向我们介绍了支付宝运用的场景 , 她说想在北京找一家医院合建‘未来医院’ , 通过互联网技术改变医疗面貌 , 但没有找到合作方 。 我就邀请他们到广州来 。 ”夏慧敏说 。 2013年中心自费结算占比超过83% , “如果这些患者都使用移动支付 , 可以有效缓解排队时间 。 ”而且市妇儿中心还有自己的优势 , 就诊的年轻女性比较多 , 容易接受新事物 。

阿里巴巴对夏慧敏的邀请很感兴趣 , 从深圳分公司派了一个14人团队忙活了14天 , 搭建了全国第一个移动支付系统 。 2014年4月28日 , 市妇儿中心手机预约挂号上线;5月30日 , 移动支付上线 。

“太方便了 , 从挂号、就诊到取药 , 前后不到半个小时 。 ”第一个使用支付宝完成就诊体验的徐女士给了一个大大的好评——平台有反馈功能 , 患者可以对医院环境、医生水平、服务态度和服务流程进行满意度评价 。


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