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品牌|追问海尔：凭什么成为物联网生态品牌“路标”？

品牌|追问海尔：凭什么成为物联网生态品牌“路标”？
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砺石导言
无论是匹配物联网时代的战略选择 ， 还是构建兼容并蓄、生生不息的新商业生命体 ， 实现人的价值最大化 ， 这都推动海尔成为物联网生态品牌战略最深邃的思考者与最坚定的实践者 ， 并最终为物联网时代全球企业的进化之路树立了“路标” 。
华生 | 文
张军智 | 编辑
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每一年的人单合一模式国际论坛 ， 都是一场少有的商业思想盛宴 。
今年也不例外 ， 9月20日 ， 在山东青岛举行的“第四届人单合一模式国际论坛”上 ， 伦敦商学院客座教授、MLab管理实验室创始人及董事加里·哈默 ， 世界银行前知识管理总监史蒂夫·丹宁 ， 海尔集团董事局主席、首席执行官张瑞敏等全球数百位专家、学者、企业家围绕“自创生 ， 同进化”的主题 ， 一起分享、讨论、见证物联网时代管理范式的最新理论和实践成果 。
不过 ， 在今年的论坛上 ， 最引人瞩目的是由全球领先的洞察与咨询机构凯度携手牛津大学赛德商学院、海尔集团发布的《物联网生态品牌白皮书》 。品牌|追问海尔：凭什么成为物联网生态品牌“路标”？
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“生态”一词其实在国内外商业界已经流行了较长一段时间 ， 例如亚马逊、苹果、微软、阿里、海尔、腾讯、华为等很多知名企业都将自已的创新实践定义为生态 ， 但每一家企业在具体表述的生态内涵上千差万别 。
那么 ， “生态”到底有没有通用的定义与标准？大多数企业对此缺乏系统的思考 ， 商业社会目前也缺乏一套指导企业进行生态品牌建设的方法论与工具 。
9月20日 ， 凯度携手牛津大学、海尔集团发布的《物联网生态品牌白皮书》（以下简称“白皮书”） ， 第一次对物联网生态品牌给出了明确的定义与评估标准 。
白皮书得以成功推出 ， 除了凯度与牛津大学赛德商学院研究人员的持续观察研究 ， 更重要的是离不开海尔关于物联网生态品牌的系统思考与具体实践 ， 正是这种实践让凯度与牛津共同将研究的目光锁定为海尔 。
那我们的疑问是：为什么是海尔 ， 而不是其它？
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2018年5月10日 ， 海尔集团董事局主席、首席执行官张瑞敏首次提出物联网生态品牌的概念 。
2019年12月26日 ， 海尔集团正式开启了自身第六个战略阶段——生态品牌战略阶段 。
凯度咨询与牛津大学赛德商学院在深入洞悉时代的发展趋势 ， 并看到海尔的创新实践后 ， 才展开了对这一全新品牌范式的研究 。
所以 ， 探寻海尔创新实践的背后逻辑 ， 能帮助我们更好地理解物联网生态品牌及新时代实现引领的路径 。
时代与用户的追问
创建于1984年的海尔 ， 在36年里跃过了无数的激流险滩 ， 时至今日 ， 不仅没有呈现出暮气沉沉的景象 ， 反而愈发势能磅礴 。
据了解 ， 目前海尔集团旗下的海尔智家(600690,股吧)拥有美国GEA、意大利Candy、日本AQUA、澳洲斐雪派克以及海尔、卡萨帝、统帅7大全球化产品品牌；卡奥斯工业互联网平台主导了三大国际标准组织ISO、IEEE、IEC关于大规模定制的全球标准制定；日日顺则连续登上胡润全球独角兽榜 ， 估值达百亿；此外 ， 还有面向全球创业者开放的加速器平台——海创汇 ， 是全国首个官方认证瞪羚独角兽企业加速器……
海尔为什么能取得这些引领的开创性成就？
当我们把这些成就与海尔发展史上的名牌战略、多元化战略、国际化战略、全球化品牌战略以及网络化战略等几个不同战略阶段进行关联时 ， 便会发现其战略迭代背后的一条主线：始终基于对未来趋势的洞察而提前进行相应布局 。
也就是海尔集团董事局主席、首席执行官张瑞敏常说的 ， 没有成功的企业 ， 只有时代的企业 ， 所谓的成功不过是踏准了时代的节拍 。
生态品牌战略亦是如此 。


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