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观点评论|趣头条“换挡”之殇( 四 )


所以 ， 要再造“趣头条” ， 其还需要更多米读 。
在内部 ， 趣头条曾提出过产品的“四阶段论”——第一阶段 ， 提出概念；第二阶段 ， 产品验证；第三阶段 ， 模式被验证可以跑通 ， 就发力做增长；第四阶段 ， 产品跑出 ， 做商业化变现 。
构思路径是正确的 ， 但产品矩阵的搭建并不简单 ， 字节跳动在今日头条、抖音后也缺乏一款抗鼎产品 ， 在当前趣头条流量规模尚不稳固的情况下 ， 快速复制“营销驱动”模式的矩阵化玩法并不容易实现 。
当然 ， 此前趣头条的组织调整中也释放出了积极信号：趣头条前台由短内容、米读、游戏三个BU和一个创新中心组成 ， 中台由广告及增长、技术、算法、数据四个部分组成 。 后台的大结构不变 。
趣头条也在谋变 。
因此 ， 在一份二季报背后 ， 趣头条生态调整的阵痛已经有所显现 ， 更关键的是 ， 在营销补贴持续调降的背后 ， 趣头条模式的可持续性依然有待验证 。
流量红利时代收尾 ， 当今下沉市场的竞争也愈发激烈 ， 对趣头条而言 ， 营销补贴的投入产出比大不如前 ， 其不可持续的深层次弊病已然显露 ， 而无论是夯实内容 ， 还是再造“新故事” ， 趣头条都亟需挖掘出新的增长引擎 。
【观点评论|趣头条“换挡”之殇】否则 ， 趣头条的未来将极其危险 。


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