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同盾咨询：用智能分析决策探索金融美学

导语：在余旭鑫的未来构想中 ， 要将同盾咨询在5年里做成中国的NO.1 ， 让同盾咨询成为咨询公司里最懂科技 ， 科技公司里最懂咨询的团队 。
近年来 ， 新兴技术正在全面渗透金融行业 。
新技术加持下 ， 金融行业涌现出如互联网金融、金融科技以及银行数字化转型等热词 。 行业在传统金融业态的基础上 ， 开启了一场由内而外的深刻变革 。
2018年 ， 金融科技变革加速 。 互金巨头开始谋求转场 ， 银行加快金融科技布局 ， 科技公司回归技术服务 ， 不少企业都在日益加强的监管之下 ， 经历着数字化转型的焦虑和冲击 。
然而 ， 金融科技创新非但没有止步 ， 反而随着市场监管和变革的加速 ， 在一步一步倒逼着行业催生出新模式和新业态 。
7月10日 ， 聚焦于金融行业咨询领域的同盾咨询 ， 正式在同盾科技旗下宣布独立 。
与传统金融咨询机构不同的是 ， 同盾咨询凭借着同盾在智能分析决策领域深耕多年的优势 ， 将服务升级为综合型咨询服务 。
同盾咨询要用一种新方式 ， 来探索藏身于繁杂数据中的金融之美 。
从卖产品到定制化服务
对同盾咨询团队来说 ， 站在2年后的今天回望 ， 无疑对2018年有了更深刻认识 。
这一年是金融科技的变革之年 ， 以六大行为代表的的金融机构 ， 纷纷将数字化定位为核心战略 。
当年年报中 ， 工行、农行、中行、建行及交行 ， 提及金融科技的次数分别达15次、21次、7次、64次、21次 。
潮流之中 ， 许多金融机构一改此前的保守 ， 积极引进咨询公司、金融科技公司等外脑 ， 助力自身转型 。
彼时的同盾咨询 ， 顺利抓住这一机会 ， 从曾经的分析咨询部 ， 成长为如今的综合型咨询团队 。 从这个意义上讲 ， 这一年也是同盾咨询的业务分水岭 。
当时 ， 同盾在咨询服务过程中 ， 开始尝试帮客户在建模的基础上 ， 增加一些变量、指标分析 ， 反馈效果甚好 。
2018年8月 ， 在金融风控和营销领域有着17年海外经验的余旭鑫加盟同盾 ， 出任分析咨询部负责人一职 。
身经百战的余旭鑫几乎一眼就看出国内金融市场的痛症所在：很多金融科技机构没有抓到风控的本质 。
本质就是将业务需求与数据价值挖掘更好的结合在一起 。 就像一个好厨师 ， 可以用简单食材做出一道好菜 。 如果厨师不好 ， 给他再多的食材可能也是浪费 。 在余旭鑫眼中 ， 要真正解决客户需求 ， 就要从头到尾给客户解决问题 ， 而不是仅仅是提供一个工具 。
这也成为同盾咨询掀起传统金融咨询服务革新浪潮背后的核心竞争力：定制化服务 。
定制化算不上新词 ， 但少有机构愿意去做 。 因为这意味着 ， 机构要接受客户五花八门的需求 ， 显然费时费力 。 但对于同盾咨询这种将产品、系统、方案合于一身的团队来说 ， 定制化服务反而能更好落地 。
过去的两年中 ， 同盾咨询完成了从传统咨询服务到综合型服务的角色转变 。 同盾咨询副总经理郭丽表示 ， 以前是我们有什么就给什么 ， 现在是客户需要什么我们就做什么 。
金融风控中的数据理性
风险是金融机构的固有基因 ， 与金融机构相伴而生 。 无论是互联网金融亦或是金融科技 ， 都要遵循金融业的基本规律和需求 ， 其核心仍是风险控制 。
今年7月 ， 银保监会制定了《商业银行互联网贷款管理暂行办法》 ， 主要围绕风险管理作出明确要求 。 互联网贷款等非接触金融服务 ， 再次迎来监管新规 。
近年来 ， 整个金融服务业正处于变化与调整之中 ， 行业复杂性和颠覆性升级 ， 各类商业银行均以不同方式不同程度地开展互联网贷款业务 。
然而 ， 面对越来越严的监管 ， 银行合规成本也在逐步增加 。 同时 ， 一些中小商业银行 ， 甚至一些大型银行 ， 因为技术、团队受限 ， 分身乏力 。 这也为银行引入外脑智能化技术和风控经验产生了强烈需求 。


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