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爱回收|爱回收完成1.5亿美元融资 揭陈雪峰的IPO基准线与六大护城河

9月22日 ， 爱回收在北京举办发布会 ， 宣布完成了京东集团和国泰君安国际联合领投的1.5亿美元E+轮融资 。 并将品牌全面升级为万物新生集团 ， 下辖爱回收、拍机堂、拍拍、海外业务AHS DEVICE、城市绿色产业链业务爱分类·爱回收等业务线 。
爱回收|爱回收完成1.5亿美元融资 揭陈雪峰的IPO基准线与六大护城河
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爱回收创始人兼CEO陈雪峰在会后采访中 ， 针对IPO的规划问题 ， 对和讯科技表示 ， 爱回收一定要妥妥站在40、50亿这个体量上才会考虑IPO ， 不达到这个基准线很危险 。 但我们对这个目标非常有信心 。
与拍拍融合打通产业链闭环 形成六道护城河
2019年6月 ， 爱回收与京东旗下二手交易平台“拍拍”合并 。 合并之后 ， 双方顺利完成了线上线下场景、流量、能力和团队的整合 。 爱回收全面经营京东平台上以3C品类为主的二手、闲置、库存、转卖等业务 。
截至目前 ， 尽管遭遇疫情影响 ， 各条业务线的交易额均保持高速增长态势 ， 并且实现季度盈利 ， 集团单日3C产品交易量突破7万台 ， 其中C2B回收超过1.5万台 ， B2B平台交易超过4万台 ， B2C零售交易超过1万台 ， 海外业务及其他交易超过5000台 ， 为下一步的持续发展奠定了坚实基础 。
爱回收|爱回收完成1.5亿美元融资 揭陈雪峰的IPO基准线与六大护城河
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【爱回收|爱回收完成1.5亿美元融资 揭陈雪峰的IPO基准线与六大护城河】针对爱回收、拍机堂、拍拍等一系列C2B、B2B、B2C等终端的闭环业务布局 ， 已经形成了爱回收的护城河 。 对于与同行业的差距以及护城河有多“深”的问题 ， 陈雪峰对和讯科技表示 ， 主要有六点优势和差距 ， 第一、是核心能力的差距 ， 因为所有的能力都需要规模去支撑 ， 一天一万单和七万单 ， 你整个需要能力的支撑是完全不一样的 。 我们的运营中心数据在整个行业已经遥遥领先 。
第二、我们自动化水平遥遥领先 ， 17年就开始投入了 ， 2018年开始试运营 ， 现在已经规模化运营了 。 我们在这块是整个行业里面唯一的全流程支撑 ， 从外观到X光 ， 到仓储 ， 到打包唯一的全流程 。 而目前其他同行业还在原型机阶段 。
第三、定价能力 。 爱回收是整个行业里面唯一有定价能力的 ， 同行业公司也都在参考我们的价格 ， 因为整个行业只有我们有这样的数据量 ， 别家的数据量还是小了一些 ， 很难支撑自己的价格体系 。
第四、渠道能力 。 我们的平台上面B2B每天晚上八点到凌晨四点几万家商家活跃 ， 在上面买货 ， 竞拍的方式出价 ， 周转只有两到三天 。
第五 ， 国际业务 ， 我们在2017年开始投入 ， 这个行业里面没有第二家在自己还不够强的时候投海外业务 。 我们在上面也投了很多钱 。
第六 ， 流量优势 。 拍拍B2C京东的流量是非常优质的 。 拍拍的交易规模其实是远高于其它同行业真实的业务量 ， 爱回收一天七万单 ， 其中C2B回收超1.5万台 ， B2B平台交易超过4万台 ， B2C零售交易超过1万台 ， 海外业务及其他交易超过5000台 。 做B2C最大的成本就是流量获取 ， 而京东对我们相当于免费支持 。
爱回收品牌全面升级“万物新生”
经历了10年的发展壮大 ， 爱回收集团旗下品牌已经涵盖 “爱回收”、“拍机堂”、 “拍拍”以及海外业务“AHS DEVICE”和城市绿色产业链业务“爱分类·爱回收” 。 陈雪峰宣布 ， “万物新生”将正式取代“爱回收”成为全新的集团品牌名称 。
陈雪峰表示 ， 爱回收的创立初心是“让闲置不用 ， 都物尽其用” ， 而“万物新生”正是这一初心的延续和落地 。 现在的集团已经有能力通过自身的产业链实力 ， 对传统二手行业进行改造和提升 ， 打造合规化、数据化、规模化、标准化、可持续化的商业模式 ， 赋予二手产品全新的价值 。
“我们始终坚信 ， 所有‘垃圾’都是放错位置的资源 ， 每一件物品都有它全新的生命周期 ， 每一件被丢弃的资源终将重获新生 。 万物新生集团希望能与各位合作伙伴一起 ， 在循环经济的大潮中贡献自己的一份力量 。 ”


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