消费者|去他的上架费( 三 ) 徐正|模式|前置|

除了两个百亿，公司将对供应商进行六大赋能，包括：

以大数据驱动细分品类精准开发的研发赋能，以“极速达+次日达+现场达”全场景覆盖消费者的渠道赋能；通过C2M订单农业，以数据指导全流程生产，推动大农业产业链升级的数据赋能；与头部供应商采取周结算政策，并为全链条伙伴提供普惠金融的资金赋能等。

这实际上也意味着，在前置仓赛道走过由零到一阶段，已经获得市场部分忠实用户的情况下，接下来的行业突破点就是重仓供应链。通过更多的向供给端倾斜资源，打造新的供应链生态，来夯实行业的底层基础，进而更好的实现生鲜供给侧与需求侧的对接。
这件事必须要由行业龙头来做，才有说服力和行业号召力。不久前，每日优鲜完成4.95亿美元的新一轮融资。每日优鲜合伙人兼CFO王珺透露，每日优鲜实现了全国范围内的盈利性增长。 “所谓盈利性增长，就是平均下来每笔订单扣除商品采购、优惠券、损耗、物流、配送、前置仓和大仓的房租、人工等运营成本之后，还有盈利。 ” 。每日优鲜的数据表现也吸引了更多资源在生鲜板块的投入。 8月底，每日优鲜和工商银行签订了战略合作，工行给了每日优鲜超过10亿元的授信，这笔授信是生鲜到家行业最大规模的授信。
【消费者|去他的上架费】资金支持和账期对于小本经营的供应商来说，是最实际的支持。根据每日优鲜副总裁刘智丹的介绍，每日优鲜正在做供应商的分级体系，并对头部供应商提供业界领先的周结算政策。这意味着，在每日优鲜的带动下，生鲜产业链的全链条都有可能出现提速，当需求侧的消费者，能够以分钟为单位来计算订单配送时间时，为这种快速响应提供供应链支持的供应商，也可以获得更快的回款速度，获得更多的可周转资金。
所有的这一切，都预示着一个方向。那就是这些年在需求侧发生的变化，订单响应速度更快、价格更透明、运营颗粒度更精细，标准化程度更高，最终都会、也理应反应在生鲜的供给侧中，唯有此，中国的生鲜零售行业才会有根本性的变革出现。
最后，去他的上架费吧。