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外企|共生理念下，中国与外企将实现更大共赢

疫情下外资仍看重中国市场的规模和成长性
肖连兵：疫情期间，某些舆论声称疫情将导致外资企业从中国撤离 。您对此如何看？在后疫情时代，中国市场对在华外资企业还一如既往的重要吗？
小泽秀树
【外企|共生理念下，中国与外企将实现更大共赢】(Ozawa Hideki)
佳能股份有限公司副总裁执行董事，佳能(中国)有限公司董事长兼首席执行官 。
小泽秀树：我觉得主要的外资企业不会撤离中国 。中国已经形成了完整的配套体系，有熟练的技术、优秀的人才，也有很好的经验，而外资企业如果到其他国家想一下子建立起与中国相仿的完整配套体系，应该是非常困难的 。
肖连兵
光明日报社国际交流合作与传播中心秘书长 。
当今的中国是世界第二大经济体，是全球产业链不可或缺的一部分 。同时，中国也是一个巨大的市场，具备稳定的消费能力和发展潜力 。对于外资企业来说，中国的市场规模和成长性在投资层面是备受关注的因素 。且企业跨国投资的经营决策是一个长期性、综合性、战略性的过程，企业会进行综合判断和考量 。作为日本企业，佳能一直以来都非常重视中国市场，扎根中国数十载，见证了中国市场的蓬勃发展，同时也与中国共同成长，目前的投资范围已经覆盖了研发、生产和销售各个领域 。中国市场对于佳能来说，其战略地位的重要性并没有因为疫情的影响而改变 。
3月6日，伊朗义乌商会会长哈米(右)在鸡鸣山社区樊村一尚未返回义乌的外籍居民家门口张贴多语言防疫提醒 。浙江省义乌市的鸡鸣山社区被称为“联合国社区” 。这里汇聚了2.5万余名流动人口，其中包括来自74个国家的将近1400名外商 。新华社发
肖连兵：疫情暴发后，企业的供应链状况成为人们关注的话题 。您如何看待疫情下的供应链问题？
小泽秀树：疫情确实给世界带来了变化 。作为企业，无论是运营的方式、生产的方式都在发生着变化，也就是业界常说的“典范转移” 。我们原来拥有的固有观念，还有常识，包括所秉持的一些价值观，都会发生变化 。从供应链角度来说，确实从90年代以后中国成为世界工厂，很多外资企业纷纷来中国投资、建厂，进行产品与零部件的生产，包括设立地区总部等机构 。但是本次疫情暴露出了供应链的脆弱性，所以今后供应链的多元化可能是企业需要解决的课题，这从危机管理、风险管理的角度看是必须重视的 。佳能在中国会进一步增加供应链的多元化 。因为如果一条供应链出了问题，还可以用其他的供应链给予弥补，这点其实很多企业已经开始考虑或是着手进行安排了 。
5月22日，在捷太格特转向系统(厦门)有限公司车间，员工们在生产线上忙碌 。新华社发
对于外资企业来说，今后供应链的多元化是需要解决的课题 。在不同国家和地区做好部署，应对可能发生的供应链风险，从危机管理、风险管理的角度来说是必需的 。那么，对于中国企业来说，面对外国企业的采购，如何解决国内供货的问题是需要考虑的，比如可以考虑到泰国、越南、菲律宾这样的东南亚国家投资、建厂 。佳能有一个供应商，这家公司在中国本土有自己的生产能力，但是又到越南建了一个子公司，继续给佳能在越南的工厂做零部件的配套供应 。这种合作以后会不断地增加 。如果中国企业客户的一部分采购转向中国本土之外，那么中国企业也需要同步到海外去寻求发展 。因此，我认为这次新冠肺炎疫情冲击带来的供应链转变，会大大推进中国企业对海外的投资，促进中国企业走向海外 。只有这样，才能够使外资企业和中国企业得到同步发展 。
中国抗疫各项措施非常值得肯定
肖连兵：关于疫情下和后疫情时代的供应链问题，一些舆论将供应链问题“政治化”，这是别有用心的 。中国暴发疫情后，佳能(中国)采取了哪些应对措施？
小泽秀树：自疫情发生以来，佳能时刻关注疫情发展 。佳能(中国)也在第一时间启动了公司内部应急系统，采取了一系列联防联控举措 。在出差和出行方面，所有非紧急必要的出差均被禁止 。在复工安排方面，结合全国各地政府出台的复工政策和审核要求，佳能(中国)各地机构本着“大健康”的理念，及时调整复工时间 。从2月10日开始，部分分支机构就开始恢复现场办公，同时根据工作安排和条件采取错峰出行、灵活办公和远程办公等方式，在特殊时期为员工提供更多安全保障 。在防护用品方面，佳能(中国)向员工免费发放口罩 。作为防止感染病毒的措施，佳能(中国)在所有分支机构都设置了消毒液，且得到有效利用 。在中国疫情暴发时，日本佳能集团总部为佳能(中国)提供了口罩以及体温计等防疫物资；后来疫情在日本蔓延，佳能(中国)联合在华集团关联公司向日本伸出援手，提供了口罩等物资 。伴随着复工复产，佳能也及时调整业务战略与模式，以满足疫情下公司发展与用户的实际需求 。


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