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山西三建召开应收账款清收暨科技项目研发费用归集专题会议

黄河新闻网长治讯：9月16日 ， 山西建投三建集团召开应收账款清收暨科技项目研发费用归集专题会议 。 集团公司党委副书记、总经理王红兵 ， 纪委书记赵玉明 ， 总工程师闫永茂 ， 总会计师赵志刚 ， 副总会计师付文斌参加会议 。 会议由赵志刚主持 。
山西三建召开应收账款清收暨科技项目研发费用归集专题会议
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山西三建应收账款清收暨科技项目研发费用归集专题会议现场
会上 ， 王红兵对基层单位提出五点要求 。 一要明确应收账款工作的重要性 ， 把“两清”工作落实到位 ， 确实做到分项分策、真抓实干 。 二要转变观念 ， 增强合同履约意识 ， 以法律法规为准绳 ， 以合同为依据 ， 积极主张企业正当利益 。 三要严格执行集团各项制度 ， 以此为推手 ， 让甲方逐渐接受并认可集团企业制度的严肃性 ， 建立良好的营销环境 。 四要增强法律意识 ， 运用法律武器维护自身合法权益 。 五要上下联动、通力协作 ， 认真完成高新技术企业申报工作 。 基层单位经理要提高站位 ， 领会高新技术企业申报对各项工作和企业发展的重大意义 ， 要安排专人负责 ， 落实到位 。
赵玉明强调 ， 要抓好“两节”关键清收期 ， 基层单位经理要层层落实责任 ， 责任到人 ， 措施到位 。 科学与技术才是企业发展的前瞻方向 。 大家要不断提高站位 ， 深刻认识到高新技术企业认定对企业未来发展的重要性 ， 企业要发展不仅要开源还要节流 。
闫永茂指出 ， 一是相关职能部门已对研发费用归集工作作出安排 ， 其重要性和紧迫性不言而喻 ， 基层单位主要领导务必高度重视 ， 严格按各职能部门的工作安排 ， 理清思路 ， 层层落实 。 二是技术管理部、财务资产部对基层单位要做好服务与指导 。 三是相关职能部门与基层单位相关科室要上下联动 ， 充分调动全员的积极性 ， 及时行动 ， 做好基础工作 ， 为明年申报高新技术企业奠定坚实基础 。
山西三建召开应收账款清收暨科技项目研发费用归集专题会议
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签订应收账款管理责任状
赵志刚就应收账款管理工作提出具体要求 。 一要切实做好源头防控 ， 严控合同约定付款比例及各时间节点的付款要求 ， 坚持合同底线 ， 把好合同入口关 。 二要持续做好目标和计划管理 。 签订应收账款责任状不是一种形式 ， 而是一种承诺 ， 一种契约 。 严格按照目标执行、按照计划管控 ， 将应收账款管理工作做成常态化、日常化 。 三要围绕控增量、压存量的问题导向 ， 强化应收账款的全生命周期管控 ， 部门横向联动 ， 强化项目施工过程结算 ， 坚决遏制合同逾期应收账款的发生 。 清欠管理部牵头要下发应收账款预警制度 ， 对存货（已完未结）进行动态管理 。 四要加强过程考核 ， 加大考核兑现力度 ， 将任务落实到人 ， 紧盯执行 ， 调动全员的工作热情 ， 做到奖优罚劣 。 五要充分利用“两节”清收关键期 ， 继续将“两类”项目和房地产项目作为清收工作的重中之重 。 六要坚持应收账款例会制度 ， 明确目标 ， 上下发力 ， 做到有计划、有目标、有措施、有考核、有奖罚、有通报 ， 确保打赢应收账款百日攻坚战 。
赵志刚针对研究开发费用的归集、加计扣除强调四点内容 。 一要高度重视 。 集团公司、基层单位、项目的各级领导务必高度重视研究开发费用的归集、加计扣除工作 。 二要密切配合 。 研究开发费用归集、加计扣除工作 ， 不是某个部门单独可以完成的 ， 要明确职责 ， 技术部门是头 ， 财务部门是尾 ， 相关部门精诚团结、密切配合 ， 才能将工作做好做实 。 三要明确责任 。 财务部门是所有业务的终极部门 ， 财务负责人要主动出击 ， 学习规章制度 ， 主动协调 ， 为正确核算奠定基础 ， 坚决摒弃停、等、靠的思想 。 涉及研究开发项目所发生的成本、费用 ， 基层单位主任工程师务必对其签字确认 ， 并准确区分研究开发费用 ， 便于财务部门归依费用 。 四要奖罚分明 。 制定行之有效的激励措施 ， 坚持表彰奖励先进、鞭策惩罚后进的原则 ， 做到奖罚分明 。
付文斌对集团资金各项指标完成情况作了通报 。 他指出 ， 应收账款是企业流动资金的重要支柱 ， 是企业得以正常运营的动力源泉 。 基层单位务必按时发放工资、足额上交各项保险 ， 确保年底各项指标按时完成 。
副总工程师、技术管理部部长徐震从企业研发活动的概念、开展研发活动的意义、如何降低企业所得税等三方面作了讲解 ， 并就下一步科技研发工作作出安排 。 基层单位在会后要组织相关科室召开专题会议 ， 组建专门的领导小组 ， 梳理立项项目的实施情况 ， 并将科技项目的支撑工程及项目预算计划于9月30日前上报技术管理部与财务资产部 ， 提前谋划2021年度科技项目计划 。
清欠管理部部长李军通报了1-8月份集团应收账款总体情况 ， 并对10-12月份应收账款管理工作提出具体要求 。 一要全面掀起百日清收攻坚战 ， 以“两类”项目和非国有类项目为主抓手 ， 以点概面 ， 将工作做到实处 。 二要对在建、竣工已结、竣工未结集中度前十的项目进行重点跟踪 ， 找出原因 ， 就采取的措施重点落实 。 三要压增量、控存量 ， 把“两清”工作落实到月 ， 圆满完成建投集团下达的各项指标 。
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会议现场
合同造价部、资金管理部、审计部、财务资产部分别就各职能部门的重点工作作出安排 ， 同时指出应收账款管理相关工作中存在的问题 ， 对下一步工作进行部署 。
【山西三建召开应收账款清收暨科技项目研发费用归集专题会议】会议期间 ， 举行了2020年度基层单位应收账款管理责任状签订仪式 。
会议设1个主会场、9个视频分会场 。 集团公司相关职能部门负责人 ， 基层单位的经理、党（总）支部（副）书记、主任工程师、分管应收账款负责人、财务负责人等220余人参加了会议 。


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